会计职能的转变需要从以下几个方面进行研究

信息系统广泛应用于中国企业的发展过程中，对中国企业的发展起着非常重要的作用，因此将更加灵活和方便。然而，在这个过程中，我们需要财务人员将全部精力投入到财务职能的转变中，以达到降低企业资本风险和运营成本的最终目的。然而，会计职能的转变需要从以下几个方面进行研究。

 

1 做好流程管理，降低企业经营风险

 

ERP系统为企业提供了生产和企业集成平台管理的各个方面，这表明该系统的使用在合理配置资源和提高公司管理效率方面发挥着重要作用。ERP系统在企业发展中的应用将使企业内部的组成结构和分工越来越模糊，这是使用ERP系统的缺点之一。为了改善这一缺点，有必要对企业内部进行过程重组。

 

在企业流程重组的方式下，使企业内部组成结构清晰，通过合理分权，减少工作中不必要的麻烦和障碍，加强科学合理的规划，降低企业的生产成本。流程重组步骤不能忽视企业的外部发展，对客户和供应商进行流程重组，减少不必要的采购，加强产品质量保证，降低企业经营风险，然后按照科学、合理、准确、公平的原则改进和完善企业内部业务流程，达到降低企业经营风险的目的。

 

企业内部流程重组有利于加强信息时代企业的运行效率，企业内部流程重组步骤的顺利实施直接关系到企业的发展。因此，在实施过程中，必须以企业的整体目标为方向，确保企业的整体利益，协调与各部门的关系。

 

在企业内部实施流程重组的过程中，要建立专门的机构。同时，专门机构的相关人员必须具备以下能力才能开展工作：

 

①熟悉企业内各种经营活动的内容和流程，了解每个环节的成本；

 

②在掌握信息技术水平的基础上，可将相关流程纳入信息技术系统；

 

③能有效发现企业内外风险，具有灵活应对和控制危机的能力；

 

④与企业高层领导保持密切联系，及时得到管理者的支持，实现预期目标。因此，在企业业务流程重组过程中，各部门工作人员需要参与，企业高级管理人员需要组织协调。可以看出，我国企业财务部门的责任相对较重，需要了解各环节的成本，应对企业的各种风险。因此，财务人员应在掌握流程重组的基础上，促进企业内部系统的有效发展，降低企业发展的风险。

 

2 降低经营成本，提高企业经营业绩

 

随着市场经济的发展，无形产品越来越商业化，成本管理的内涵也延伸到实物产品，从人力资源成本、资本成本、服务成本、物业成本、环境成本等无形成本，但成本管理片面强调从扩展到保护，必须尊重市场的实际需求，确保产品质量，提供优质的社会服务，获得更多的利润。因此，成本管理必须与企业的综合经济效益密切相关，科学分析成本构成，尽可能创造使用价值。

 

成本管理是成本计划、成本核算、成本控制和绩效评估四个要素。信息技术的发展不仅给人们的日常生活带来了翻天覆地的变化，也简化了企业的成本核算工作。因此，ERP系统中的成本核算是按照标准成本计算的。在事件营销中，ERP系统会自动确认销售收入，而成本结转则是基于销售的标准成本。当标准成本与接收货物的实际成本和库存货物在月底销售分布时。因此，公司财务人员不像往常一样进行人工计算和操作，而是构建科学标准的成本核算模型，有利于我公司各部门使用各种服务，有效提高工作效率。这是由财务存款人才利用充足的时间和精力制作的，因此可以利用更多的精力研究产品市场需求分析及其相应的产品开发设计，最终实现企业的成本管理目标。

 

3 有效结合信息，促进决策的实施

 

到目前为止，随着科学技术的快速发展，信息技术的发展越来越快，获取信息的方式也越来越多，获取信息也越来越方便，节省了与财务人员不必要的麻烦。内部会计工作的财务需求越来越少，认为有必要为其提供财务人员和信息，其决策甚至会影响未来。因此，将资金从过去向未来转变，从内到外，更多地参与战略决策中的全面、长期的物质功能活动。但为了保证决策的科学性，企业需要收集各领域的相关信息，以及国内外经济形势和发展趋势、资源可用性、技术发展趋势等宏观形势。同时，企业内部的实际情况、经营实力等情况也十分重要。目前，由于信息网络的普及，我们经常在大量的信息中寻找有用的数据，所以这个环节比较繁琐，企业会安排特定的人整合所有的信息和数据，消除和消除毫无价值的信息，然后在决策者面前整理标准化的数据和信息。

 

4 结语

 

在经济快速发展的前提下，我国网络技术也处于快速上升期，但企业对财务会计基础人员的需求也在减少，必须掌握财务管理人员的需求，不断培养能够适应企业财务工作的人才，培养自己的专业技能，为企业决策者提供必要的支持。因此，在信息浪潮下，财务人员必须重新定位和转变，首先实施财务改革，合理引导企业内部财务人员成为业务流程专家，降低业务风险，同时降低业务成本，提高业务业绩，整合内外部信息，为决策提供支持。