加强建筑业项目财务风险控制的方法

加强建筑业项目财务风险控制的方法

 

（1）加强项目投标时的财务风险控制

 

1.选择风险最低的发包人，尽量避免财务风险

 

对于建筑企业来说，选择最合适的发包商是非常重要的。建筑施工企业在确定合作发包人前，应对发包人的实际情况进行详细调查，评估发包人的财务状况和声誉，选择风险最低的发包人，为建筑施工企业带来最大的利益。对于需要投标的项目，建筑施工企业应重点评估发包人项目的法律法规风险，如发包人是否有土地使用权；对于不需要投标的项目，建筑施工企业应重点调查发包人项目资金来源，评估发包人在项目实施过程中提供的营运资金数量。

 

2.建立投标风险评估部门，专门评估投标项目的风险程度

 

投标前，建筑施工企业应将获得的投标文件交给投标风险评估部门，进行各方面的风险评估。投标风险评估部门不仅要评估项目所需的人力、物力和财力，还要详细审查施工图纸。投标风险评估部门需要向领导提供评估报告。建筑施工企业应根据投标风险评估部门提供的评估报告，结合生产力、劳动力和抵御风险的能力，选择最合适的投标方式。同时，在决定投标前，建筑施工企业还应进行全面的成本预算，预计租赁设备、购买和运输材料所需的营运资金，提高企业抵御风险的能力。

 

3.在严格遵守相关法律法规的基础上签订合同

 

建筑施工企业中标后，双方应签订合同。签订合同时，合同中的所有规定必须以国家有关法律为背景。合同必须明确指出双方的责任、义务和权力。双方必须仔细阅读合同中的所有规定，双方可以在签订合同前提出不满和问题并进行修改。合同必须明确规定工程验收时间、工程结算时间和结算方式，并明确材料买方和纳税人。双方应在合同中制定所有细节，避免纠纷。

 

4.选择能力强的分包商

 

施工企业不仅要选择最合适的承包商，还要选择最合适的分包商。由于分包商希望施工企业支付一定数量的质量保证金，分包商可以为施工企业分担财务压力，使施工企业有更多的投资资金，不断发展企业。施工企业在确定分包商前，需要评估分包商的施工成本预付能力，选择资金雄厚的分包商。

 

（2）项目施工期间财务风险控制

 

1.制定多个施工方案，从中选择最佳方案

 

如果一个项目想要顺利开展和进行，它必须有最完美的计划。施工企业应在工程施工前制定最完善的施工方案。施工企业应在制定施工方案前到施工现场进行多次调查，结合实际施工条件、环境和规模制定方案，最大限度地节约施工成本，保证施工质量。施工过程中，要严格执行施工企业制定的施工方案，定期向施工企业提供报告，做好事中的及时反馈。企业要根据报告及时做出准确调整，增强风险控制能力，为企业带来最大利益。

 

2.成立预算管理委员会，专门编制预算

 

建筑施工企业应在每年年初对企业资金进行全面预算。企业不仅要有足够的投资项目资金，还要有更多的资金周转和作为项目成本。建筑施工企业财务部门要根据投资项目调整企业资金结构，不断优化企业长短期资金比例，借出自由资金比例。同时，建筑施工企业还要提高企业的财务偿还能力，为企业树立良好的形象，提供企业的信誉。建筑施工企业可以通过设立预算管理委员会，专门编制项目预算方案，严格监督项目事件中的预算执行和事后的预算审计评估，为企业构建庞大的信息系统，逐年加强预算的编制、实施和审计，通过预算提高建筑施工企业控制风险的能力。

 

3.规范施工企业成本管理，节约成本，提高设备利用率

 

建筑施工企业项目风险管理的重点是成本管理，标准化的成本管理可以大大提高企业控制风险的能力。建筑施工企业成本管理的重点是节约成本，提高设备利用率。建筑施工企业应制定材料使用制度，要求员工严格执行，增强施工人员节约材料的意识，对过度使用材料的部门和人员给予一定的处罚，严格执行使用材料的制度。同时，在施工过程中，应规划大型设备的使用时间，尽量充分利用大型设备的使用时间，提高设备的利用率。

 

（3）工程结算阶段财务风险控制

 

1.做好竣工签证工作，最大限度地巩固工作成果

 

项目完成后，施工企业应尽快开展签证工作，签证工作必须在相关法律的基础上进行，签证工作必须明确劳动力成本、项目增加或减少、材料数量和成本，发包人代表书面签证后，施工企业应严格审查，审查签证签证人是否有权开展签证工作等，签证工作结束后，审查签证授予权力的期限和范围，确保签证工作的真实性、可靠性和有效性，并根据合同规定的竣工时间和工作量保护施工企业的权利。

 

2.保存所有施工资料，保护自身利益

 

施工企业应保存所有施工资料，如材料使用记录、所有会议记录、暂停工程通知、施工调整签证等。足够的材料可以在发生纠纷时提供足够的证据，以保护企业自身的利益，避免不必要的损失。

 

3.工程变更是全面备案，保护自身合法权益

 

根据国家有关法律法规，施工工程中的工程变更不列入之前签订的合同，需要重新备案。因此，工程变更只能在双方协调后进行，施工企业应做好备案工作，保护自身权利。

 

建筑业要想有效控制项目风险，首先要选择投标时最合适的发包人。建筑施工企业可以通过建立投标风险评估体系，准确评估各项目的风险程度；投标项目确定后，建筑施工企业应编制细致的合同，最大限度地降低风险。签订合同后，即施工前，施工企业应制定完善的施工方案和综合预算，规范管理成本，强化施工人员节约材料、提高设备利用率的理念，严格执行各项规章制度；施工企业还应做好数据管理和工程变更备案工作，防止纠纷发生时保障自身利益。