医院财务资产信息系统整合策略

医院财务资产信息系统整合策略

 

（1）整合基本原则

 

为了解决医院传统金融体系中存在的问题，在整合医院内部金融体系时，必须综合考虑与金融相关的信息和数据来源。由于医院金融资产信息系统涉及面广、时间长，涉及医院内部多个部门，整合难度相对较大。因此，在整合过程中，医院应根据整合系统提供的数据研究分析医院金融资产的实际情况，严格按照总体规划和逐步实施的基本原则，稳步整合整合工作，逐步实现金融资产信息系统的有效整合。

 

（2）充分的市场调研，制定科学的整合方案

 

充分的市场研究和科学的整合计划是有效整合医院财务资产信息系统的关键。整合实施前，医院应充分调查研究内部财务系统，充分了解相应的软件公司，根据医院财务管理的实际需要和管理特点，根据不同的岗位需要分类，实施不同程度的整合。在制定整合计划时，应充分考虑不同岗位之间的联系和接口要求，根据医院管理的具体流程进行分类总结，根据医院财务资产信息系统的实际情况制定科学的整合计划。

 

（3）整合的具体操作

 

在财务资产信息系统中，每个子系统都有其相应的功能和工作。

 

1、会计信息系统

 

在整合医院财务资产信息系统的过程中，要以会计信息系统为核心，与资产管理、HIS、综合预算系统连接，实现医院资产不同环节的有效统一，对医院物资和资产的合理全面管理。同时，在会计信息系统的基础上，科学选择和构建财务管理软件，实现资源共享，提高工作质量和效率。会计信息系统一般包括总账处理、资金和出纳管理、银行对账、票据管理、账单和凭证管理、项目辅助运算和交易资金管理。

 

2、资产管理信息系统

 

资产管理信息系统包括合同管理、固定资产管理、库存物资管理、采购管理等。通过与会计信息、综合预算和HIS系统的联系，实现医院固有资产和物资从采购、仓储、仓储、使用、结算的全面有效统一，实现资产信息的共享。

 

3、工资及科研经费管理信息系统

 

会计医院工作人员月薪统计是工资管理信息系统的主要内容。通过与会计和人事部门信息系统的连接，实现工资与人事部门人员数据的同步，通过会计实现工资转账，通过工资查询申报系统随时实现工资查询和申报。科研资金管理信息系统通过与会计信息系统的整合，实时监控科研资金的预算管理、成本核算和预算，为管理者随时查询科研资金使用情况提供平台。

 

4、信息系统全面核算及成本核算

 

综合会计信息系统通过调控会计整合，实现对各部门预算制定和实施的有效监督。各部门可通过系统与会计财务部门实现直接在线申报和预算调整，保持部门预算数据与会计数据一致。成本会计信息系统的主要作用是控制运营成本，根据实际情况分析和适当调整运营活动。该系统通过与会计、工资管理、HIS等系统的连接，实现成本控制和绩效考核支持查询的功能。

 

5、行政和网络管理事项

 

医院财务资产信息系统整合涉及医院各部门，涉及面广，需要对员工职责进行相关行政调整，确保财务资产信息系统整合后能有效发挥作用，同时对不同部门和人员的系统操作权限制定管理制度，实现系统成为管理工具的目的。在网络技术方面，需要相关的技术支持来实现各系统之间的有效连接。

 

总之，医院财务管理人员应做好会计、资产管理、综合会计、成本会计等方面，明确财务人员的职责，提高工作效率，实现医院财务资产信息系统的有效整合，促进医院的现代管理和可持续发展。