高速公路运营财务管理

经济的快速发展带动了我国各个领域的进步和发展，其中高速公路也发生了翻天覆地的变化。同时，高速公路的发展也带动了我国经济的进一步发展。我国高速公路主要分为政府还贷和经营两种类型。高速公路的建设资金往往是通过抵押高速公路使用过程中的收费权来获得的。因此，高速公路的建设方式至关重要，合理的方式可以有效降低和避免财务风险。因此，选择合适的财务管理模式是一个亟待解决的问题。

 

一、公路经营企业经营管理的特点

 

公路管理的特点主要表现在以下几个方面:(1)公路管理主要是为了获得经济效益，所以管理的目的是为了获得更多的利益；(2)公路运营中需要允许收费；(3)公路运营的效益主要是对车辆的通行收费；(4)公路运营的利益受到公路运营在一定期限内的影响；(5)公路运营主要是管理收费票据和费用的上缴。

 

二、高速公路运营财务管理

 

1.建立新的财务管理体系

 

公路运营的主要收入是收取车辆通行费。有效利用和管理这一费用，可以促进高速公路运营的发展。为了提高公路运营的滞后性，建立新的财务管理体系是非常必要的。所谓新型财务管理体系，就是将独立法人设为分公司，由总公司管理。各分公司的债务也以总公司的名义统一总结。这样就可以实现总公司对分公司的统一管理，通过分析各分公司的资金运行情况，制定合理的总体规划，从而保证高速管理能够形成平衡、高效、优势互补的状态。

 

收取车辆通行费是高速运营的主要收入。如何收取、使用和管理车辆通行费？首先，集团总公司成立通行费结算机构，与银行签订现金通行费上门收款协议。银行每天按规定时间对各收费站的通行费进行上门收款，收取的通行费仅存入集团公司指定的账户。各分公司财务每天及时支付和对账收取的通行费，加强监管，防范财务风险，确保收取的车辆通行费得到有效使用，贷款按时偿还。

 

同时，为了保证通行费的全额征收，考虑在收取通行费的过程中使用激励和约束的管理机制，使工作人员对工作充满热情，避免出现问题，避免漏收行为的发生，使收费管理更加规范。在业务周期开始前分解项目，并为每个收费站制定相应的计划。能够完成计划的，按计划拨付营运资金。未达到计划的，扣除相应的资金。超额完成计划的，除还款金额外，可以奖励工作人员。

 

2.实施全面的预算管理

 

通过资本运作，振兴现有资产，促进工业资本和金融资本的转化，提高资产流动性，预算下一年的营运资金。

 

首先，集团总公司按照“统筹兼顾、量入为出、保证重点、公平合理、科学考核、奖惩分明”的原则，建立了单位综合预算管理体系。

 

其次，所属分公司、全资子公司、控股子公司按预算原则编制。

 

最后，总公司对各高速公路公司的预算进行了初步审核、汇总和批准。年度预算下达后，各预算责任单位应按照“先算后花，先算后干”的原则，根据实际情况对各项收支进行统筹安排，对部门和个人实施预算考核指标，责任明确，控制有效，严格节约。

 

年度预算一经批准，原则上年度不调整或增加预算。确需调整的，预算责任单位应当提出预算修正分析报告，详细说明修正原因，经预算审批程序批准后方可实施。

 

3.加强运营成本的财务管理

 

一般运营成本主要包括日常管理费用和维修费用。

 

（1）维修工程费用的支付方式可采用总承包方式与实际计量相结合的方式。其中，日常维护和日常检查工作，如定期清洁、清洁、清洁和清洁，可采用总承包方式，其他工程可根据合同单价按实际计量支付。

 

绿化工程、房屋建筑工程等项目的费用，应当按照基础设施程序的规定组织招标，并进行竣工验收。

 

（2）收费费用应单独设置明细核算，包括职工工资、职工福利费、劳动保险费、劳动保护费（服装费等）、维修费、办公费、职工教育费、交通费、差旅费、会议费、收费设备折旧费等费用。收费成本应严格执行预算和支出标准，严格节约。

 

（3）日常管理费用的管理。管理费用是指总公司及其下属单位管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各种费用。包括公司资金（包括行政部门职工工资、维修费、材料消耗、低值消耗品摊销、办公费、差旅费等）、工会经费、失业保险费、劳动保险费、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费、差旅费等）、聘请中介费、咨询费(含咨询费)、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、无形资产摊销、职工教育经费、研发费、排污费、库存损失或库存利润（不包括应计入营业外支出的库存损失）、坏账准备和库存价格下跌准备等。

 

费用发生前，公司应根据具体情况确定需要从成本中提取的费用项目和标准，并报集团财务部备案。年终财务决算中，多项费用冲减成本；如果预付费用需要保留余额，应在年度财务报表中说明。

 

最后，日常成本管理对于高速运营也非常重要，需要从员工和运营过程中的特殊支出进行重点管理。

 

三、结束语

 

总之，要加强高速公路财务管理能力，要集中各方面力量，建立新的管理体系，有效控制和避免运营过程中的财务风险。在财务管理过程中，要保证工作人员有负责任、认真的态度，对各类资金的管理更加合理有效。同时，要制定科学合理的制度，约束财务管理，实现高速运营，获得更多效益。