村委会财务管理改革措施

村委会财务管理改革措施

 

鉴于上述村委会财务管理工作中存在的一系列问题，如果不能及时有效地解决，必然会对新农村建设产生很大的不利影响。以下是村委会财务管理工作中存在的问题的具体改革意见或建议，具体如下：

 

（1）加强现代观念，转变思想认识

 

一些乡镇、村委会领导没有高度重视农村村委会的财务管理，也没有充分认识到其重要性。同时，财务管理人员的职责不够重视，导致财务管理职责逐渐淡化，部分财务管理人员的日常工作仅限于会计、会计、会计等环节，专业能力无法进一步扩大和提高，工作情况导致大多数会计管理人员满足于现状，不进取。因此，要加强对会计人员思想观念的培训，帮助他们树立较高的工作责任感和思想观念。首先，要充分认识财务管理的重要性，规范财务管理标准，不断提高集体会计人员素质，促进农村整体经济效益的提高，使农村委会财务管理稳步、可持续、和谐地发展。在农村经济管理体系中，财务管理是提高农村经济管理水平的基础，与广大农民的财产安全密切相关。因此，加强农村财务管理，使广大农民和财务会计管理人员充分重视财务管理，积极支持和关心财务管理工作，形成良好的财务管理氛围，使会计人员做好报销、会计、会计三项工作，促进农村财务管理水平的提高。

 

(二)财务管理要透明规范

 

首先，加强制度建设。政府有关机构应当提出有关村委会的财务管理意见，在村里设立固定的会计师，经办人必须签署所有费用。此外，必须由村长审核，财务管理小组审核，村支部书记审批；每月最后一周设置为每个村的会计日期。如无特殊情况，不得允许村会计入账。二是加强会计人员培训，加强专业素质和专业知识水平，定期组织财政、农业经济人员和村级会计人员进行培训学习，为他们之间的相互沟通和探索搭建良好的平台。此外，乡镇领导成立农村财务管理领导小组，加强监督检查，负责清理核实各村债权债务和往来账户，定期或不定期监督检查各村债务报销、收支公示等情况，开展走访调查活动，对部分农民进行家访，调查他们对村财务管理的意见和看法。

 

（3）加强财务人员继续教育

 

重视农村委员会财务人员继续教育，加强管理制度，促进农村委员会财务人员综合素质和能力，加强农村委员会财务队伍建设，培养业务水平高、文化知识强、理论基础扎实、综合素质高的财务队伍，促进农村委员会财务管理水平的提高。进一步推进新农村建设水平。培养村委会财务人员的终身学习意识和能力习惯，自觉、自愿、积极地学习财务管理的各个方面，不断丰富自己，提高自己，提高自己。此外，每年定期举办财务人员接受继续教育成果展示活动，选拔优秀员工，给予适当奖励。同时，大力倡导和鼓励财务人员参加在职研究生教育、函授教育、自学考试等继续教育活动，全面提高农村财务人员的业务水平和各方面素质。