基于内部控制的财务风险管理的对策

基于内部控制的财务风险管理的对策

 

（1）加强预算管理

 

加强财务预算管理，可以有效规避民办高校的财务风险。与普通企业不同，民办高校的收入基本可以计算，计划招生人数和学费基本固定，估计收入差距不大。因此，高校的预算编制相对容易，但仍需要专业预算人员对市场环境和政策进行详细分析，然后估计每项活动的资金，编制合理的预算。在编制预算的过程中，应考虑可能出现的紧急情况，并预留每年返还的银行贷款，以确保资本周转的正常。预算编制完成后，应加强预算的执行，确保每项活动按预算进行，防止超出预算的发生，避免可能出现的财务风险。

 

（2）加强内部控制，有效管理资产

 

（1）建立财务内部控制制度

 

财务内部控制可有效防止资金挪用、贪污、欺诈等现象，建立财务内部控制制度首先重新编制财务部门人员，每个人责任明确，会计和出纳区分，符合岗位不相容原则，人员相互限制，相互监督。

 

财务工作要制定严格的规范，每笔资金的出入都需要有相关的审批和原始凭证，账目要日清日结，保证账实一致。定期评估财务人员的综合素质，淘汰不符合要求的财务人员，定期开展财务人员培训，全面提高其工作能力和专业素质，提高财务人员的综合素质。

 

(2)建立固定资产监管体系

 

建立健全固定资产的相关制度和流程，对固定资产进行全过程卡登记管理和控制。实行固定资产三级管理，即民办高校设立资产管理办公室，负责全校固定资产的统筹管理。学校所属高校和部门配置固定资产和管理人员负责学院和部门固定资产的协调管理，个人负责保管自己的资产。定期和不定期盘点固定资产，及时清理，防止资产无故损坏或丢失。

 

（3）加强风险管理，增强办学实力

 

私立大学应加强对市场预测和内部情况的分析，详细调查每年候选人的数量，然后制定科学合理的招生计划。私立大学的学生拖欠学费也给学校的财务带来了一定的风险。学校应加强学费的收取和管理，建议家庭困难学生申请银行贷款，规范收费工作。同时，学校应投入资金增强教师，加强教师教学水平培训，与周边企业合作，增加学生实习和就业机会，增强学校实力，吸引更多学生。在国家政策和学生人数的变化下，可以确保高校招生不受影响，避免学生流失带来的财务风险。

 

（四）加强对资金使用的监督监督

 

建立资本支出绩效评价，评价大型资本支出的必要性和价值，提高资本使用效率，严禁随意使用资金，特别是部门管理，部分部门收入资金也应纳入学校严格管理，避免“小金库”问题。区分日常使用资金和教学科研资金，避免教学科研资金不足给高校带来财务风险。同时，内部审计部门应严格监控资金的收支，确保每笔资金的支出合法、合规、有效利用。同时，定期检查账户，确保账户一致，避免资金无故流失，给私立大学带来财务损失。

 

财务风险管理是高校日常管理中一项非常重要的工作。没有严格的财务风险管理，可能导致高校资金无法周转和经营危机。对于民办高校，要加强内部控制和预算管理，提高资金使用效率，提高整体办学水平，合理规避财务风险。