加强职业学院财务管理的几点对策

加强职业学院财务管理的几点对策

 

1.全面规范财务行为，完善学校财务管理制度

 

只有建立科学完善的财务管理制度，才能约束和规范相关的财务行为，员工才能树立遵纪守法的理念，更好地工作。因此，职业学校应根据自身实际发展情况，参照相关管理制度，制定一套适合自己的财务管理制度。如岗位责任制、会计处理方法、正确程序等，在财务管理中遵循规则，最大限度地保证资金的有效使用，使财务会计工作与实际情况一致。

 

2.全面提高领导的管理意识

 

目前，许多职业学校的财务管理部门都被划分为后勤部门，这反映了学校领导的忽视。为了提高财务管理水平，促进学校的长期发展，相关领导必须重视财务管理，为财务人员的认真工作树立榜样。为了提高大家的关注，在职业学校的各种会议上必须把财务工作的内容放在会议上。相关人员需要总结和报告财务状况，使学校领导了解学校的资本运作，使财务更加透明。

 

3.加强内部监督控制，提高职业学校管理水平

 

在职业学校，要加强内部控制，科学合理地设立机构，明确划分每个人的岗位和职责，避免事件发生后互相逃避责任。同时，职业学校还应加强财务内部控制，加强管理，避免财务问题的发生。严格按照有关规定管理财务现金和办公设备，建立专门的审计部门，行使监督功能。

 

4.巩固财务管理基础

 

只要涉及财务部门，就很难避免腐败，这与财务人员自身素质有很大关系。因此，职业学校要定期对财务人员进行培训，不仅要提高自身素质，不要做违法的事情，还要培养自己的专业技能，提高自己的工作能力，避免财务漏洞的发生。此外，学校还应建立相应的考核奖励制度，坚决对违法违纪的个别人员给予相应的行政处罚。

 

5.工作人员的要求，并对其进行培训

 

职业学校人员编制有限，财务人员数量不足。面对日益增加的工作量和难度，财务人员的自我培养和工作能力是不可或缺的。一是对财务人员进行思想教育，树立良好的人生观和价值观，提高工作积极性和责任感，使财务工作做得更好；二是培养财务人员的法律意识，定期进行法律法规培训，以案例形式讲解相关知识，了解违法事件的责任，减少违法违纪事件的发生；三是提高财务人员的专业技能水平，鼓励人员深造学习，完善知识结构和工作技能，不断探索；四是建立科学合理的人才评价体系，任人唯才，招聘严格，录取合适的人才，定期对财务人员进行培训和合理评价，以此为依据进行人员选拔和提高。

 

6结语

 

综上所述，社会的快速发展带动了我国职业学校的建设和发展，但其财务管理问题在发展过程中逐渐显露出来，已经无法适应时代的进步。比如财务管理意识薄弱，学校内部管理体系有待完善，财务预算不合理。造成这些问题的主要原因是学校法律意识薄弱，财务预算不重视，财务部门内部控制不到位，资金分配利用不合理。面对这些问题，我们必须采取一定的措施，如完善财务管理和控制制度，提高员工素质，重视财务预算。只有这样，才能从根本上消除问题，促进职业学校的快速发展。