财务管理模式在行政事业单位创新

财务管理模式在行政事业单位创新

 

（1）完善财务管理预算机制

 

为了做好单位内部的有效调控工作，必须做好预算工作，建立完整的预算管理体系。对单位内各部门进行支出预算，做到合理，提高准确性和科学性，确立预算管理人员在财务管理团队中的地位。扩大预算范围后，要求各部门严格执行，确保资金的有效利用。坚持单位内部和单位之间的沟通，领导工作计划和预算适应，实现预算编制和分析的及时性和快速性，在环境变化和条件变化中随机应对。其次，从过去的预算中总结经验教训，找出合理性和误解，做好预测工作，在超出预算时做出正确决策。做好预算工作是促进事业单位发展运行的关键链条，对单位未来的发展非常重要。在财务管理中，必须坚持财务预算，合理配置资源，把握绩效，使各项费用得到实施，减少浪费。

 

（2）完善工作期间的财务管理机制

 

明确资金专项使用和流向管理，及时反映单位工作运行情况和员工工作状态，有效监督成本核算，准确查明资金使用情况。在工作运行过程中，必须提高财务管理人员的素质，培养员工的专业知识，使员工有良好的心态和状态，有完善的法律意识和道德观念。确保资金的合理有效利用，在工作中随机适应，避免错误决策的严重影响。科学比较项目的投资回报和融资成本，把握项目财务管理，防止急功近利。跟踪项目资金使用效果，建立项目决策责任制，杜绝集体决策、团体责任、最终无人负责的现象。做好资金流程管理，集中调度和有偿使用，尽快处理积压物资，及时处理闲置、过时、未使用的固定资产，实现资金的有效利用。加强项目工作实施期间资金管理流程的完善，明确事业单位发展方向，促进事业单位稳步发展。

 

（三）完善财务管理监督会计机制

 

优化资本结构约束机制，掌握资本管理，建立健全监督管理机制，跟踪各项工作的完成情况，发挥全体员工的作用。加强财务管理的监督会计机制是保证行政事业单位资金和项目经营的重要手段，确保单位工作的正常有效发展。根据财务专项资金管理要求，结合实施计划，检查资金流动和实施效率，核实财务程序流程。建立财务监督管理部门，完善违纪处罚制度，处罚挪用或不必要的资金浪费。要求被检查单位密切配合检查。

 

（四）完善整体财务管理制度

 

财务管理制度的完善和创新有利于提高财务管理工作的效率和质量。行政事业单位必须按照现代单位的发展要求，规范、科学地创新和完善财务管理制度。在单位内，必须加强财务管理专业知识教育，树立注重科学财务管理的理念，准确细致地设计财务管理规定，落实各部门和工作领域的规定，提高管理人员的素质。确保资金落实，有证据可以检查，有人可以管理，可以及时检查调整。杜绝工作人员乱花乱用，从源头上解决腐败问题的出现和泛滥，详细说明总结资金去向，规范工作初始预算、期间会计和监督总结中的科学便捷。

 

行政事业单位具有行政职能，履行执法监督和社会管理职能，对现代社会的稳步发展和前进方向具有重要的指导意义。财务管理也是行政事业单位发展的有效手段。改革不断深化，必须加强财务管理，创新财务管理模式，完善财务管理预算、工作期间管理和财务管理监督机制。提高行政事业单位的工作效率，提高单位的整体素质和能力。