高校财务预算管理问题分析

目前，我国正处于教育体制和经济体制改革的关键时期，各高校的发展也处于快速发展的趋势。财务预算管理是提高高校经济发展的重要组成部分，其作用越来越明显。随着社会的不断发展，传统的财务预算管理体系已经不能适应当今社会的发展。此外，高校管理人员对财务预算管理体系的不重视，使得高校原有财务预算管理体系存在的漏洞越来越大。如何合理利用部分资金，在高校资金有限的情况下发挥作用，最大限度地提高学校的经济效益，是高校财务预算管理亟待解决的问题，也是高校财务管理人员的重大挑战。只有实现科学合理的财务预算管理，才能保证高校各项事项的顺利高效开展。

 

高校财务预算管理问题分析

 

（1）不完善的财务管理制度

 

高校的财务预算涉及到很多问题，但教育科研水平是学校发展的基础，这是毋庸置疑的。它在高校财务管理中起着极其重要的作用，是高校管理的重要组成部分，在学校的各项运作中占有重要的比重。为了顺利开展学校的财务预算管理，离不开建立完善的财务管理体系。只有制定合理的预算财务管理体系，高校的财务预算才能更贴近高校的实际支出和发展。

 

目前，我国高校财务管理中存在的问题之一是缺乏完善的财务管理体系。在实际财务管理运行中，它只是一种形式，只停留在管理机制的表面，并没有完全实施管理体系。由于缺乏完整、科技、高效的财务管理体系，高校在财务管理中缺乏一定的控制力和强制力，未能充分发挥管理体系的真正作用。

 

（2）缺乏新的预算编制方法

 

在高校财务预算管理过程中，预算编制是基础工作，其工作效率在一定程度上影响了整个高校财务预算管理的效率。随着社会经济的不断发展，各类项目的财务预算进一步提高，但许多高校在财务预算管理中仍采用低效的传统预算编制方法——基数增长，基数增长方法是以上一年的实际支出为基础，在此基础上增加一些变化因素，结合上述因素，编制下一年的预算支出。虽然传统的基数增长预算编制方法具有简单快捷的优势，但缺乏一定的标准化。在预算过程中，不利于预算编制的动态发展。在当今快速发展的社会经济体系下，用这种方法计算的财务预算与下一年的实际预算存在较大的数据误差，更有可能影响下一年的实际预算。

 

（三）财务预算内容和制定不完整

 

高校财务预算在内容制定上存在不完整的缺点，导致高校财务预算管理难度不断增加。随着社会经济水平的不断深入发展，高校不再像过去那样依靠政府资金拨款，高校通过扩大招生、与企业合作、信贷融资等方式增加实际收入，导致高校在财务预算管理过程中难以将所有财务收入和支出纳入财务预算，无法统一预算和整理。由于高校经营规模的不断扩大，高校没有建立科学规范的预算管理体系，导致财务预算管理，导致预算内容和实际收入支出不能完全反映，高校整体内外收入、社会融资、政府支持基金等收入不能完全纳入财务预算，最终导致财务预算内容不足。