医院财务管理要顺应“一路一带”战略

医院财务管理应符合“一带一路”战略对财务管理的新要求

 

“一路一带”战略的实施对促进中国企业的财务管理起到了很大的作用。然而，由于“一路一带”战略涉及的国家和人员总数巨大，经济金额也非常巨大。在世界各国，由于人文文化、政治经济环境和相关国家政策的不同，“一路一带”政策对财务管理提出了许多新的要求。因此，医院的财务管理应符合“一带一路”战略的要求，实现新形势下财务管理水平的不断提高。重点体现在以下几个方面：

 

1.医院财务管理要顺应“一路一带”战略

 

对于企业的财务管理体系，分为分权财务管理体系、集权财务管理体系、集权与分权相结合的财务管理体系。对于我国大多数企业来说，主要集中在集权与分权相结合的财务管理体系上，由于其他两种体系或多或少存在一些局限性，往往不被采用。但集权与分权相结合的财务管理体系与新的“一路一带”战略存在一定的不协调。为了响应“一带一路”战略的实施，确保海外跨国企业的财务管理与国际金融和国际税收有效一致，实施集权财务管理制度是防范涉外财务风险最有效的管理制度。因此，在新形势改革的背景下，医院财务管理应符合“一带一带”战略财务管理体系的新要求，增强和更新财务管理意识，不断改革完善医院财务管理意识和管理模式，使医院财务管理模式与时俱进，满足实际需要。有效加强和完善医院财务管理监督机制，更科学、高效、合理使用资金，降低使用成本，有效提高使用效率，实施综合预算，有效加强预算管理，通过科学统计、分析、规划、定量预算，确保预算管理的可操作性和可控性。为促进医院稳定发展，有效加强财务成本预算，完善成本会计制度，提高医院整体经营效率和竞争力。

 

2.医院应重点关注对外项目投资的风险控制

 

在“一带一路”战略的实际实施阶段，虽然它给中国的许多企业资本带来了“全球化”的机会，但一切都是利弊共存的。由于“一带一路”参与国家的项目投资，也给中国企业带来了一定的风险。针对“一带一路”战略带来的机遇，医院财务管理必须严格遵循可行性分析原则，实施科学合理的评价程序和相应的评价指标体系，加强项目投资风险防范，真正实现企业海外发展战略。

 

3.医院财务管理应高度重视政治经济环境差异带来的财务风险

 

随着我国“一带一路”战略的全面实施，医院必须密切关注。在关注国内外经济环境变化的同时，也要高度重视政治经济环境差异带来的财务风险，主要包括劳动力成本差异、税收政策差异带来的税收风险、货币政策差异带来的汇率风险等。以防止医院财务管理中的隐性风险。

 

4.医院要注重高素质财务管理人才的需求，培养高素质的财务管理人才

 

在“一带一路”的背景下，“一带一路”战略也对企业财务管理中的人员素质和专业素质提出了新的要求。因此，医院必须全面提高和培养医院财务管理人员的国际视野、专业操作能力、较强的学习创新能力、面对复杂环境的专业判断能力、专业能力和高效的涉外沟通认知能力，培养一批战略执行能力高、决策能力果断、制度设计能力、创造价值能力高的优质财务管理人才，为医院整体效益最大化做出贡献。