新医改形式下医院财务内部控制的有效策略

新医改形式下医院财务内部控制的有效策略

 

结合自身经验，针对现阶段医院财务内部控制存在的问题，提出了提高医院财务内部控制水平的建议性解决方案，确保新医疗改革形式下医院的可持续发展。

 

1.完善财务内部控制体系

 

正如前面提到的，完善合理的财务内部控制体系有利于提高医院的经营效率，降低经营风险和医院资产的流失。因此，T医院需要不断完善现有的内部控制体系。首先，医院需要建立科学的资产安全控制体系。针对医院的具体资产，严格规定只有相关人员才能接触，确保资金安全；同时，财务管理人员需要定期检查医院资产，避免资金流失。其次，明确职权，将医院负责人与经营者分开，实现“权力分离”，减少医院资金流失；通过设置预算编制和决策，进行综合预算管理，实施系统评价，确保综合预算管理体系的实施。

 

2.加强医院财务内部控制意识

 

医院领导需要全面提高财务内部控制意识，加强医院财务内部控制，作为改革的重点。医院财务管理人员需要严格遵守内部控制体系的要求，实现内部控制体系与财务部门的结合。在新的医疗改革形式下，医院财务管理人员需要将传统的管理理念与现代资本理念、风险理念和效益理念相结合，加强对先进财务信息系统知识的学习，实现医院财务的信息管理。这就要求医院定期开展财务人员信息管理知识培训，全面提高财务管理人员的信息技能，为医院提供专业的信息管理人才。

 

3.健全医院风险评估体系

 

健全的医院风险评估体系主要包括以下三个部分：一是审计监督。在审计监督中，医院可以建立审计部门对各部门的财务支出进行监督管理，严格检查财务账单，防止违法违纪行为的发生。二是多元化监督。通过实施多元化管理模式，加强对医院内部财务的约束和监督，促进财务部门工作的有序进行。第三，经济决策审批部门。医院通过建立审批部门，对重大经济决策进行审批和监督，进行综合考虑和审查，从根本上降低财务风险。

 

4.内外审计的结合

 

医院应认识到内外部审计在财务内部控制中的重要性，内部审计作为独立于领导的监督部门，是医院财务内部控制中不可缺少的一部分。因此，医院需要加强内部审计建设，实时监督医院的财务动态，及时发现一些非法经营行为。在医院内部审计过程中，为了进一步提高监督能力，医院可以引入内部审计，借助第三方审计机构，年底管理和监督医院财务状况和业务，实现内外审计的结合，优化医院财务监督机制，进一步促进医院财务内部控制工作的有序进行。

 

基于新的医疗改革形式，医院适应新时代发展的需要，确保医院的长期健康发展，需要分析财务内部控制问题，针对现有问题，不断完善财务内部控制体系，提高医院及相关人员的财务控制意识，完善医院风险评估体系，促进内外审计结合，促进医院财务管理的可持续发展。