加强项目建设中财务管理建议

加强项目建设中财务管理建议

 

（1）加强项目建设过程中的财务管理

 

要不断深化财务管理，延伸到项目建设过程的各个环节，参与项目前期的设计，对预算设计提出合理建议，严格审核预算方案。如果项目不是很清楚，可以派财务人员进行实地调查，结合实际情况进行分析总结；在项目中期，要实时监督预算的执行情况，及时发现偏离预算的项目，采取措施纠正。通过正式的程序和渠道，尽可能降低项目建设过程中涉及的设备和材料的采购成本；项目建成后，要及时进行项目结算，确保应收款项和资金归位。通过对项目建设全过程的财务控制，确保项目的顺利完成和财务管理的准确到位。

 

（2）加强资金管理，合理优化资金配置

 

在项目建设中，涉及资金配置较多的项目包括员工工资、材料设备采购和临时资金周转。资金管理作为财务管理的主要内容，要加强资金管理，必须关注涉及资金配置的重要项目，对这些项目进行相应的控制和管理，遵循“专户专管、专款专用”的资金管理制度，通过设立专门负责人对资金进行管理，避免“层层分配”中的资金挪用和滥用，提高资金使用效率，为工程建设项目提供有力的资金保障。

 

（三）建立健全财务管理制度

 

科学合理的制度是保证一项活动有序、长期开展的前提和基础，项目建设财务管理活动的开展也需要强有力的制度作为保障。在工程建设中，要在符合国家有关法律法规的基础上，结合工程建设的实际情况，建立切实可行的财务管理制度。一套完整的财务管理制度需要涵盖预算管理、资金管理和招标管理。同时，要建立与财务管理活动相关的奖惩激励机制，促进财务管理制度的真正实施。通过建立健全财务管理制度，一方面可以规范财务管理人员的工作，提高财务管理的效率和质量；另一方面，财务管理制度对财务管理工作的制约和引导作用，可以使项目建设中资金的使用、预算的设置和项目方案的设计更加合理和规范，使财务管理真正参与项目建设，从根本上完善和优化财务管理工作。