事业单位财务管理内部控制制度创新途径

事业单位财务管理内部控制制度创新途径

 

（1）建立健全的财务管理内部控制体系

 

事业单位要想通过建立财务管理内部控制制度来提高财务管理水平，就必须保证内部控制制度的全面性。因此，现阶段，我国事业单位要加强财务管理内部控制的全面建设。为了提高内部控制制度的全面性，事业单位管理者应在事业单位内部收集全面意见，听取大家的意见和建议，尽可能全面地保证财务管理制度的全面性。其次，为了提高全面性，事业单位要建立动态的内部控制制度，随时发现问题，随时完善内部控制制度，确保事业单位财务管理内部控制制度不断完善，财务内部控制制度可以随着事业单位的发展变化而不断变化，防止内部控制制度漏洞给一些心怀不轨的人一个机会。

 

（2）提高内部控制制度的执行力

 

事业单位要想通过财务管理内部控制提高管理水平，就必须更加重视内部控制，确保内部控制制度能够得到有效实施。为确保内部控制制度的实施，我国事业单位应建立与内部控制制度相关的绩效评价机制。对能够有效实施事业单位内部控制的工作人员给予适当的奖励；对未能很好地实施内部控制的人员给予一定的处罚。在事业单位内部建立健全的绩效评价指标，根据评价结果对不同员工实施不同的待遇，有效地将内部控制制度的实施与员工的切身利益联系起来，提高员工实施财务管理内部控制的积极性，确保我国事业单位在财务管理过程中制定的内部控制制度得到充分实施，充分发挥内部控制制度的作用，为事业单位财务管理水平的提高奠定坚实的基础。

 

（三）加强对事业单位财务内部控制制度的监督管理

 

鉴于我国事业单位财务管理内部控制制度监管不到位，事业单位管理人员应加强对内部控制制度的监督管理。在事业单位内部建立专门的监督管理机制，有效监督管理内部控制制度的实施。一旦发现问题，可以在第一时间解决，内部控制制度可以根据问题的原因不断完善。其次，为了加强监督管理，我国事业单位要提高监督管理人员的专业素质，确保监督管理的专业性和有效性。在监督管理过程中，要坚持客观、公平、独立的态度，做好监督管理工作，使事业单位各部门员工信服，更好地开展监督管理工作。

 

（4）加强内部控制系统与实际的联系

 

为了保证财务管理内部控制制度的充分发挥作用，我国事业单位在制定内部控制制度的过程中必须加强与实际的联系，确保内部控制工作与事业单位的实际情况一致。只有这样，内部控制制度才能更好地为事业单位财务管理水平的提高服务。首先，事业单位在制定内部控制制度前，应对单位内部财务管理活动进行一定的分析和了解，规范财务管理活动中存在的问题，确保内部控制制度的有效性和可执行性，充分发挥内部控制制度的作用。其次，在建立内部控制制度的过程中，事业单位应建立信息平台，在平台上有效讨论内部控制制度的科学性，使各部门基层员工能够及时响应个人意见，确保内部控制制度更符合事业单位的实际情况。与事业单位的日常经营保持密切的联系。

 

总之，现阶段我国事业单位财务管理内部控制制度存在严重问题。事业单位要想提高内部管理水平和财务管理水平，就必须针对财务管理制度中存在的问题，分析事业单位的实际情况，采取有效的解决方案，不断开拓创新，为事业单位财务管理水平的有效提高打下坚实的基础。中国事业单位对社会稳定和家庭经济的进一步发展有很大的影响。作为事业单位的管理者，必须了解自己的重任，增强对内部控制制度的重视，为财务管理内部控制制度的全面性和科学性打下坚实的基础。