加强行政单位财务人员管理的对策

加强行政单位财务人员管理的对策

 

（1）领导高度重视，加强财务人才队伍建设

 

行政单位领导要充分认识财务人员队伍建设的重要性，加强财务人员队伍建设，是继续深化财政体制改革、规范行政单位预算管理、收支管理、资产管理、债务管理等有效履行行政单位职责的重要基础性工作。人才培养是行政单位可持续发展的关键。因此，财政部门要建立辖区内行政单位财务人才队伍数据库，鼓励辖区内行政单位会计人员积极参与继续教育，提高学历和专业技术水平，支持会计人员参与领导人才和高端会计人才的培养和选拔。此外，根据会计人员职称现状，制定具体计划，鼓励会计人员参加会计专业技术职称资格考试，积极向有关部门推荐取得高级专业技术职务资格的会计人员，保障相应待遇，防止人才流失。

 

财政部门每年定期进行业务考核，考核不合格，不能胜任会计岗位，及时调整，考核优秀，会计人员岗位不仅表彰，还积极向有关部门推荐，建立会计人员激励机制，使会计人员承担责任，贡献，激发会计人员的内在动力和工作热情，建立政治资格、业务精通、作风良好、诚实的会计人才队伍，在新时代变革浪潮中发挥积极作用。

 

（二）加强行政单位财务人员的教育培训

 

首先要从思想上进行教育，加强对国家路线、方针、政策的培训，使行政单位财务人员摆正立场，保持清醒头脑。还可以聘请专家学者从国家会计法律法规、理论与实践相结合，用具体事实和案例分析违反会计人员职业道德的危害，使财务人员自觉抑制和纠正违反国家会计法律法规的行为，确保行政单位会计人员始终提醒自己，警钟。二是培养专业知识，加强专业知识和法律法规的培训学习，如《会计法》、《会计基础工作规范》、《行政单位财务规则》等。，逐一讲解条款，回答详细问题或保证行政单位会计人员在操作时了解原则，在从事会计活动时遵循法律。此外，还需要对各种相关软件进行培训，提高财务人员对软件的操作水平。现在使用各种应用软件不仅仅是简单的填报关系，更需要了解填报数据的实际意义和数据分析。

 

（三）完善行政单位内部控制制度和管理制度

 

行政单位内部管理效果是保证财务管理良好发展的基础，不断加强单位内部控制效果是提高财务管理效果的关键。行政单位需要建立完善的内部控制制度，明确各岗位的工作内容和范围，确保各岗位职责明确，避免内部腐败，完善内部资本会计管理，确保会计过程的合法性、真实性和完整性，促进各部门人员的相关约束和监督，提高资本运作的有效性和合理性；完善内部财务管理制度，及时改革内部支出标准，完善财务制度规则，促进单位内部资本流动和运作的合理化和明确性。

 

行政单位是实现社会福利而不是追求利润最大化的机构，财务工作不仅与单位内部利益有关，而且与国家和人民的利益有关，因此应更加重视财务人员的管理，有效改善行政单位的财务管理，更好地履行行政单位的职能。