加强民营医院财务分析对策

加强民营医院财务分析对策

 

1.提高民营医院财务人员的业务素质

 

与公立医院的财务人员相比，私立医院在发展平台和薪酬待遇上可能存在很大差距，无法吸引业务水平较高的财务专业人员。同时，民营医院缺乏人才选拔机制，民营医院多为民营企业。许多财务人员由实际控制人的亲属担任。他们对这些人的专业素质没有要求，有的根本没有会计资格就可以上岗。如何提高财务人员的专业素质，应做到以下几点:

 

一是提高财务人员的薪酬待遇，为财务人员提供更多的发展平台和晋升渠道，吸引更好的人才加盟。

 

二是鼓励财务人员多参与医院业务决策，了解医院业务信息。只有财务人员多接触医院业务，多参与医院决策，才能开阔视野，提高财务分析的客观性和全面性。

 

三是建立透明的人才选拔机制，改变任人唯亲的招聘模式。

 

2.加强资产管理，重视经营能力指标分析

 

私立医院资产主要分为库存（药品、耗材）和固定资产，加强资产管理，从以下几个方面入手：

 

首先，在采购方面，部门应每月申报采购计划。对于药品和收费材料，采购部门应根据库存量直接推回采购量，部门对使用负责。对于不收费、消费简单的材料，采购部门应根据库存和历史消费水平确定采购量。固定资产采购必须提出采购可行性报告，评估设备到位后的效益，经管理层多级批准后方可采购。

 

第二，在使用方面，每月月底临近，库存管理部门应检查当月库存。对于当月药品和收费材料使用不足，采购量可能大于使用量的，应向部门提出预警，督促部门合理使用。对于不收费、简单消费的材料，应重新评估消费水平，并在下月采购中适当减少采购量。固定资产管理部门还应跟踪设备的使用情况，评估设备的使用情况。

 

第三，财务部门还应提高分析能力。密切关注运营能力指标，从业务单位提取数据，做好库存周转率和固定资产周转率分析。同时，每月审查库存采购和使用情况，报告库存积压情况。每月统计分析医疗设备利用率，找出闲置资产和效益不足的资产，提出解决方案，振兴资产，提高效率。3.注意现金流对私立医院运营的影响

 

每月准确编制现金流量表，加强对现金流入流出比、现金到期债务比等指标的分析，判断现金流是否正常，从现金角度看医院偿付能力和支付能力的变化，尽快提出预警，采取预防措施；同时，要让管理者了解现金流量表和现金流分析。在向管理者陈述现金流分析时，可以选择流入结构分析、流出结构分析、现金到期债务比、销售现金比等简明易懂的指标进行讲解，指出各项指标是否正常，反映了哪些问题，让管理者快速了解问题，从而在做出涉及大额资金交易的决策时，考虑到对现金流的影响，做出有利于医院可持续发展的决策。

 

4.注意非财务报表信息的积累和收集

 

财务人员应随时关注私立医院运营的非财务信息，并提前考虑信息对医院运营的影响。医院财务数据和财务指标的变化也应结合相关非财务信息进行分析，以更深入地揭示问题，反映本质。例如，国务院办公厅《关于促进分级诊疗体系建设的指导意见》〔2015〕70号政策出台后，文件核心内容为70号――分级转诊实施问题，医疗保险管理机构实施标准和时间不统一，反映在私立医院经营中，会导致医疗收入波动，此外，医院医疗收入波动的原因也与许多其他因素有关，财务人员分析收入指标差异的原因，应综合考虑各种因素的影响，甚至对患者来源进行分类统计，找出对收入产生实质性影响的原因，并提出改进措施。

 

5.建立财务分析定期报告制度

 

对于私立医院来说，财务分析的直接用户应该是T医院的管理者。私立医院可以形成每月定期的财务分析报告会议，包括医院的高级管理人员和中层干部。听取财务部门对每月经营情况的分析、总结和解决方案，与会者对问题和措施提出自己的意见，集思广益，讨论后形成问题解决方案，在后期经营活动中实施。财务分析的用户还应包括私立医院的所有者。通过咨询或听取财务分析，增强对医院经营的信心，明确医院发展的战略方针。

 

财务分析是对财务管理人员业务能力的考验。民营医院财务分析尚未形成完整的理论体系和科学的框架结构，需要运用各种数学方法，结合各民营医院的实际情况，在实践中进行探索，因地制宜，百花齐放，做出适合自己医院的财务分析模式。财务人员的价值在于财务人员在当今市场竞争更加激烈的情况下，做出准确的财务分析，护送医院运营。