创新财务经济管理战略分析

创新财务经济管理战略分析

 

针对当前企业财务管理中存在的问题，要求有关部门注意，从财务管理现状出发，科学创新，在实践中加强管理。以下是对创新财务经济管理策略的系统分析。

 

（1）制定完善的内部审计制度

 

针对当前内部审计中存在的各种问题，为了科学合理地管理，需要根据实际情况制定完善的内部审计制度。首先，学习新的内部审计方法，制定完善的管理手段，以各种方式进行精细化管理。内部审计制度应包括具体的审计项目和方法。为了全面管理，对财务运行的评价标准有明确的规定。企业要以分支机构为管理重点，以部门和团队为内部审计的基本单位。各分支机构要明确内部审计方法，通过对财务信息的总结和综合评价，了解财务支出和收入，从而达到合理管理财务经济的目的。

 

（2）做好风险管理工作

 

在新经济体制的要求下，要注意风险管理。企业财务管理在企业整体发展中占有重要地位。为了统一管理，我们应该注意风险管理的重要性。首先，要从多个方面控制风险源，把风险管理放在突出位置。二是建立风险管理体系，尽量消除制度缺陷带来的财务管理风险，做好财务风险基本管理工作。然后，根据既定的程序要求，从财务管理设备入手，减少管理障碍。最后，建立风险处理体系。如果存在财务风险，应按照风险预后管理程序进行处理，尽量减少风险。

 

（3）加强财务人员管理

 

财务人员是管理的主体。根据现代管理的内容，制定完善的绩效考核制度，使员工认识到绩效考核制度的重要性，在实际工作中以自身利益为出发点，完善财务管理工作。在现代管理中，对财务人员的绩效管理有明确的规定，绩效管理计划应根据财务工作的职责制定。各部门财务办公室应明确通勤时间，定期定量检查财务人员，以提高财务管理工作效率为出发点，建立系统的会计信息档案，使员工对企业资金方向有清晰的认识，确保财务人员高效完成工作。

 

(四)详细管理财务会计内容

 

详细管理是解决企业财务会计管理的唯一途径，应将其内部审计方法有机地结合起来。在财务经济管理中，财务信息与整体管理之间往往存在较大的差距，因此需要进行详细的管理。由于企业财务会计制度规模较大，如果存在会计错误，应对每个内容进行精细管理，在详细管理中，实现财务会计管理的合理化。企业应管理各种数据，采用先进的财务管理方法，管理内容包括当月、当季、当年的财务趋势，其次根据会计结果严格审计财务信息，禁止内部控制管理不当，导致管理失控。详细的管理可以提高员工的责任意识，然后详细分析企业的整体收入。

 

财务经济管理是企业管理的重点。为了严格管理，需要从多个方面入手。本文主要从制定完善的内部审计制度、做好风险管理、加强财务人员管理、细化财务会计内容等方面入手，结合企业当前管理中存在的问题，创新管理程序和方法。如果实际管理与财务信息存在较大差距，必须从实际情况入手，适当调整，确保企业管理模式与经济发展一致，满足实际发展要求，达到提高企业财务管理效率的目的。