提高高校财务内部控制措施

提高高校财务内部控制措施

 

（1）建立完整的财务风险管理体系

 

一是完善财务管理体系。高校需要根据社会发展的需要和自身的实际情况，不断完善传统的财务管理体系，主要包括:组建专业的管理团队，明确规定财务报告和资金预算，制定具体的实施方案。高校需要从以上几个方面提高财务内部控制水平。二是严格管理财务支出和固定资产。在日常工作过程中，财务管理人员需要控制支出资金的使用目的和方向，提高资金使用的合理性，研究投资项目的计划，判断其可行性，从而提高投资的准确性，减少资金的浪费。此外，还要检查支出资金是否有账簿和报表；固定资产管理采用分类方法，需要在管理过程中准确记录，为后期管理过程提供可靠依据。

 

（2）充分重视预算工作

 

正常情况下，资金使用前需要做好预算工作，通过预算工作最大限度地保证资金的合理使用，在保证质量和效果的情况下尽量减少资金的使用。高校财务内部控制也是如此。高校准备投资或采购教学设备材料时，财务管理人员需要进行预算，准确计算预算过程中使用的资金数量，然后根据预算结果合理编制资金支出。工作人员应严格按照预算编制内容进行实际工作，在保证投资项目或材料设备采购质量的同时，更好地控制预算范围内的实际支出，从而提高财务内部控制效果。

 

（3）加强高校财务内部审计管理

 

高校财务内部审计主要是指预算工作、资金支出、固定资产和负债的审计。下面分别对上述内容进行说明。其一，?υに闵蠹乒ぷ鹘?行说明。预算工作开始前，管理人员需要调查了解预算方法、预算流程和预算工作人员的专业水平，各方面满足预算要求，管理人员需要监督全过程，确保预算工作进度；预算工作完成后，需要检查其准确性和合理性。检查过程中发现错误，需要及时与预算人员沟通，使预算结果更加准确。二是说明资金支出审计工作。在审计资金支出时，管理人员需要检查报表的合理性、是否存在违反规章制度的现象、资金支出是否有相关凭证，以确保资金使用的合理性，并监督资金支出后是否全部用于项目。三是对固定资产审计工作进行说明。在审计固定资产时，管理人员需要判断其评估和统计的可行性和合理性，验证高校收购的资产是否有专门的账簿记录，检查不存在的固定资产是否取消，以确保固定资产的准确性。四是说明负债审计工作。债务审计主要是指检查高校在建设和发展过程中是否存在债务。如果有债务，需要评估高校的偿付能力，预测未来可能出现的财务风险，以减少财务风险的可能性。（4）组建高素质、高水平的财务管理团队

 

为有效解决财务管理人员专业水平低、综合素质低的问题，高校需要组建高素质、高水平的财务管理团队。在选择财务管理人员时，需要对其各方面的能力进行综合评价，以评价结果为主要依据，明确加入财务管理团队的人员，提高现有财务管理团队的整体素质和水平。在工作过程中，高校需要培训财务管理人员，聘请专家作为培训讲师，根据当前财务风险管理的实际情况和财务管理人员的专业水平确定培训内容。通过培训过程，财务管理人员可以及时发现自己的问题，学习更先进的管理方法和管理理念，不断创新原有的方法和理念。此外，高校需要加强沟通，为财务管理人员提供交流经验的机会。在沟通过程中，财务管理人员可以利用他人的主任来弥补自己的缺陷，为实际管理过程打下坚实的基础。

 

（5）为财务内部控制创造良好的环境

 

为了确保财务内部控制工作的顺利进行，高校需要为财务内部控制创造良好的环境，主要是：有关部门需要加强财务内部控制宣传，让高校领导对财务内部控制工作足够重视，改变下级工作态度和意识，工作态度高度负责；此外，需要提供足够的财务内部控制，提高财务风险管理和内部控制水平。

 

结语

 

从以上可以看出，高校财务风险管理仍存在诸多问题。笔者提出建立完整的财务风险管理体系，充分重视预算工作，加强高校财务内部审计管理，建立高素质、高水平的财务管理团队，为财务内部控制创造良好的环境等内部控制措施。希望各大高校能根据实际管理过程中存在的问题，借鉴本文的措施进行调整。同时，在管理过程中，要合理运用先进技术，积极引进国外先进的控制方法和审计方法，提高高校财务风险管理水平，确保资金充足，促进高校稳定发展。