推进医院财务管理信息化建设路径

推进医院财务管理信息化建设路径

 

财务管理信息化建设是当前医疗机构整体信息化建设的关键。在实际信息化建设中，要立足当前信息化建设中的障碍，采取认知问题解决、人才队伍建设、制度完善等有针对性的优化改进路径，具体如下。

 

（一）树立财务管理信息化建设的正确理念

 

在财务管理信息化建设中，首先要求管理人员转变管理思维模式，树立正确的信息化建设意识。这种意识主要表现在整体意识、信息化意识和责任感上。比如在整体意识上，管理人员和财务管理人员要有全局观，了解当前医院财务管理等管理信息化建设现状，进一步做好规划工作。在信息化意识上，管理尤咳币的安全性很强θ鲜兜叫畔⒒?建设是大势所趋，努力适应信息化建设环境，不断强化自身素质。此外，在责任感方面，管理人员和财务人员都要改变传统落后的观念，以信息化建设为己任，努力推进医院财务管理信息化建设进程。

 

（2）财务管理信息人才培养

 

在信息时代的背景下，医院的财务管理活动呈现出许多变化，如大量数据的生成和财务管理系统的引入，要求财务管理人员利用先进的系统和技术完成大数据的收集、整理和总结。然而，由于人才素质的限制，财务管理中的许多工作难以进行，因此迫切需要加强人才建设。例如，在人才选拔和聘用中，应注意各种人才素质的评价，包括财务专业素质、计算机专业素质等。另一个例子是人员培训，对于现有人才，应及时开展培训活动，必要时提供进一步提高综合素质的机会，以满足财务管理信息化建设对人才的要求[3]。此外，还可以考虑定期在医院开展沟通活动，新老员工进行专业技能和工作经验交流，可以发挥优势互补作用，对建设高素质人才队伍发挥积极作用。

 

（3）提高财务数据信息统一性

 

目前，医院财务管理信息化建设的问题也体现在缺乏统一的数据管理标准上。在这种情况下，考虑到局域网络在信息化建设中的不断完善，医院需要根据当前财务管理的实际情况，引入相关财务数据处理技术，构建财务管理数据信息数据库，注意信息数据库在使用中的管理权限，以确保所有财务信息的可信度、实用性和完整性。此外，考虑到数据信息不统一，应注意信息编码的科学编制，使各部门在数据信息管理中实现标准化和集成，解决财务数据信息不统一的问题。

 

（四）完善财务管理信息化建设相关制度

 

针对现行医院信息化建设体系不完善、缺乏统一规划等问题，要求做好相关改进工作。如在统一规划中，要结合当前财务管理信息化建设的实际情况，避免盲目跟风，逐步引进技术和设备，在此过程中做好人才队伍建设和制度完善。在制度建设方面，要从多方面完善制度，包括各部门的协调机制、责任制和相关考核机制。比如在考核制度上，要考虑将人员绩效与财务管理的质量和效率联系起来，起到激励员工的作用。在责任制方面，要明确管理层和财务人员的责任，确保信息化建设的实施。此外，在协调机制上，除做好数据信息编码外，还要加强各部门之间的沟通机制，确保医院各部门积极配合财务管理部门的信息化建设，提高财务管理水平[4]。

 

财务管理信息化建设是当前医院信息化建设的重要组成部分。在实际财务管理信息化建设中，要正确认识财务管理信息化建设中存在的问题，有效优化改进策略，如树立财务管理信息化建设的正确理念，加强财务管理信息化人才培养，提高财务数据信息的统一性，进一步完善相关制度规划，真正推进财务管理信息化建设进程，对提高财务管理水平起到积极作用。