事业单位财务管理内部控制体系建设策略

事业单位是国家设立的机构，涉及医疗、法律、卫生、教育、就业等多个行业，主要发挥社会公益服务的作用。目前，事业单位在发展中应重视财务管理内部控制体系的建设和风险防范。财务管理在促进实际工作中发挥着重要作用。对于事业单位来说，财务管理内部控制体系中仍存在诸多问题，制约着自身的发展转型升级。因此，必须认识到财务管理的重要性，加强内部控制体系建设和风险防范的管理，促进事业单位的稳定发展。

 

一、财务管理的重要性

 

随着事业单位的不断发展，自身的经营环境也发生了相应的变化，也对自身的决策和发展产生了影响。面对复杂的外部环境，事业单位要追求不断的创新和改革，在发展过程中加强财务管理，及时解决自身的财务问题。新形势要求事业单位落实财务管理，促进自身稳定发展。做好财务管理工作为事业单位发展提供了重要依据，可以最大限度地保证决策的合理性，充分真实地反映单位的经营状况，根据发展的实际情况做出决策，朝着适应社会发展的方向前进。有效的财务管理可以保证事业单位的有序进展和信息化的不断发展。财务管理呈现的财务信息可以提供重要的参考依据，认识到财务管理的重要性，加强财务管理，加强事业单位财务管理内部控制建设，制定科学合理的风险防范措施，促进事业单位的可持续发展[1]。

 

二、事业单位财务管理内部控制体系建设策略

 

（1）合理划分事业单位内部控制水平

 

事业单位内部控制体系的建设需要合理划分。首要任务是制定制约管理制度和预先控制制度。之后，事业单位会计部门需要根据各岗位采用日常会计，并及时报告会计结果。事业单位内部控制在建设中需要注意审计工作，单位内部监督部门需要做好群众监督、岗位离职审计和日常审计工作。此外，财务管理的内部控制工作贯穿整个单位，还需要加强各部门员工的专业素质教育，使每个员工都能重视内部控制体系的建设，提高职业责任意识[2]。

 

（2）加强内部文化建设

 

文化建设在事业单位的发展中非常重要。事业单位要想长期稳定发展，就需要加强文化建设，做好文化建设，提高员工的专业精神，有良好的工作态度，提高发现和解决问题的能力，加强事业单位内部文化建设，为员工创造良好的工作环境，各部门相互协调，提高工作效率，保证工作质量，促进事业单位财务管理内部控制体系建设的发展。

 

（三）完善事业单位组织结构结构

 

加强公共机构内部控制体系，优化公共机构组织结构，责任明确，公共机构内部控制是整体工作，不是指控制的一个方面，需要各部门加强合作，内部控制需要从整体情况出发，确保公共机构整体工作的有效进行。还强调公共机构财务管理内部控制建设，注重人员控制，提高员工素质，定期培训，培训专业知识和实践能力。