完善行政事业单位财务内部控制制度的战略分析

完善行政事业单位财务内部控制制度的战略分析

 

1.提高单位负责人的内控意识

 

单位负责人在行政事业单位的财务内部控制中发挥着关键作用。核实《会计法》、根据《内部会计控制基本规范》，单位负责人作为单位财务会计工作的第一责任主体，需要保证单位财务会计报告的可靠性和完整性，以及内部控制制度的合理性和有效性。然而，单位负责人很难建立这种责任感。因此，要加强对单位负责人和相关领导的内部控制培训。为了顺利实施培训，财政部门应与相关部门合作，对一级预算单位、二级预算单位负责人和相关领导进行分阶段、分批、分类培训。一方面，促进他们掌握更全面的内部控制基本知识，认识到内部控制体系建设的重要性；另一方面，为他们创造良好的内部控制环境，帮助他们培养高度的内部控制责任感。

 

2.做好会计基础工作，提高会计系统的控制能力

 

随着会计工作范围的扩大，许多会计人员忽视了会计基础工作的重要性，导致行政机构内部控制制度建设极其困难，部门预算难以实施。因此，为了提高行政机构的财务内部控制水平，实现财政的“减少支出”，相关负责人应认识到会计基础工作的重要性，认真做好会计基础工作，提高会计制度的控制能力。为了做好会计基础工作，财政机关应定期对行政机构的会计人员进行有针对性的培训。此外，财政机关还应致力于建立完善的行政机构会计基础工作监督制度和奖惩制度，使行政机构能够真正重视会计基础工作。

 

3.完善部门预算制度，提高预算控制能力

 

财务预算制度可以预测单位未来的财务状况，以确保单位经营的稳定性。可以说，财务预算制度的出现是行政机构财务内部控制的重要里程碑。部门预算是单位财务预算的细化，提高了预算的约束力和控制强度，具体表现为：1.?U扩大了预算控制范围；2.细化预算控制内容；3.完善财务审批程序；4.完善财务审批程序；4.、提高了控制标准的合理性。为了完善部门预算制度，应做到以下两点：一是进一步扩大部门预算范围，尽可能包括各部门的所有财务收支，使预算调整和附加程序更加严格；二是将部门预算与单位内部责任预算有机结合，简单地说，一、二级预算部门可以合作，共同促进预算控制能力的提高。

 

综上所述，本文分析了行政机构财务内部控制过程中存在的问题，然后对这些问题提出了相应的解决方案，得出了建立行政机构财务内部控制制度的重要性，希望真正帮助行政机构做好财务内部控制，促进行政机构财务内部控制制度的不断完善，促进中国经济的快速发展。