促进财务治理和管理的有效途径

促进财务治理和管理的有效途径

 

1.明确财务权利的分配，明确目标

 

就公司的财务活动而言，其主要活动方向是由公司财务工作的主要目标决定的。在财务活动中，治理和管理是两个非常重要的管理机制和制度，需要与公司的财务管理目标充分合作。公司只有有良好的财务导向制度，才能制定合理的财务工作目标，确保财务管理和治理的顺利运行。因此，公司管理者在划分财务目标时，应采用科学合理的理论来界定相关财务主题的权利范围，确保公司主要职能与权利之间的平衡关系不受影响[2]。在正规公司中，公司董事会不仅在经营者与股东之间发挥协调作用，而且是财务管理和治理工作的主体。因此，公司管理者应建立科尔学合理的董事会管理机制，加强董事会的相关职能，充分发挥董事会本身的决策能力。

 

2.建立健全的监督激励机制

 

通过对相关人员以往工作经验的调查分析，发现公司内部资本结构对相关人员管理公司起着非常重要的作用。在公司的资本结构中，其治理结构是维持公司经营的主要途径，公司资本结构的差异也会在一定程度上影响公司的内部治理结构。对于公司管理，良好的公司资本结构不仅可以有效提高公司在市场经济中的地位，而且可以充分发挥公司权力主体的监督作用[3]。因此，公司管理者应从优化企业内部资本结构入手，帮助管理者建立健全的监督机制，促进企业的进一步发展。通过对相关数据的研究，笔者发现，如果公司股权处于高度集中或过于分散的状态，其监管机制的作用和未来的作用将受到极大的阻碍。因此，公司领导应结合企业当前股权情况，建立相应的员工激励机制，配合相应的激励机制，鼓励员工积极参与股权分配政策的制定和股东行为监督。此外，我国有关政府部门应高度重视公司资本结构的优化，并以科学手段给予适当的指导。

 

3.完善公司内部风险管控体系

 

受我国现行经济体制良好经济发展新形式的影响，我国大部分公司在经营管理过程中往往会遇到更多的经营奉献，极大地阻碍了企业的后续发展和可持续发展规划的制定。就现代公司而言，财务工作不仅会受到公司外部环境因素的影响，还会对公司财务规划的制定和风险控制能力的提高起到决定性的作用[4]。因此，对于公司来说，建立有效的财务风险控制体系势在必行。在建立财务风险控制体系的过程中，相关人员需要注意设计系统机制的重要性，通过分析和动态监控相关系统，确保企业内部财务体系的工作能够正常运行，形成健全的财务风险控制体系。

 

4.建立健全的财务信息披露机制

 

信息作为企业财务管理和治理决策的重要基础，公司在保证各种内部沟通管道畅通的同时，还应加强公司信息披露制度的管理和规范。从我国部分上市公司目前的发展现状来看，其信息披露过于形式化，缺乏实质性的创新点，导致其披露的心脏内容无效[5]。因此，在实际工作中，公司管理者应对企业财务管理工作中包含的信息提出具体要求或规范。因此，公司管理者在构建财务管理相关制度时，首先要完善企业内部财务信息披露制度，借助相关法律法规，有效解决与企业财务工作相关的制度机制存在的问题。

 

5.充分发挥战略财务的有效作用

 

所谓战略财务，是指企业财务与企业发展战略的有效结合，在连接财务管理和治理的过程中起着非常重要的联系作用。因此，在研究企业战略财务时，应从公司发展战略的角度优化企业价值链和产业链，确保公司整体价值得到全面提升。对于发展阶段的中长期企业，管理者可以研究其战略建设和结构，设计更有效、科学的财务体系和组织结构，建立相应的决策方案、绩效水平方案和企业财务工作结构，结合竞争环境和竞争对手基本情况，确定战略财务实施标准，形成相对简单的战略财务模式，从战略财务的重要作用，使公司内部整体实力得到全面加强[6]。

 

综上所述，随着我国市场经济体质的不断发展和完善，各公司在市场上的竞争压力也在逐渐加大。财务管理和治理作为公司内部管理的重要组成部分和核心部门，公司管理者应在日常工作中充分发挥管理和财务管理的重要作用。财务部门工作人员在管理公司宏观财务时，可以通过财务管理的方式处理公司的所有财务，充分发挥财务管理的功能，通过两者的结合实现两者的有效对接，促进公司财务工作的良好发展。