财务共享在我国的应用现状

一、财务共享服务概述

 

金融共享服务是共享服务在金融领域的应用，金融共享服务中心本质上是一个信息平台。通过建立和运营金融共享平台，企业可以重建金融组织和金融流程，使一些简单、易于流程和标准化的金融工作，包括会计、成本控制、支付等，集中在统一的信息平台上。

 

二、财务共享在我国的应用现状

 

据调查，我国共享服务中心已超过500家，其中近百家中国本土企业开始走上金融共享之路。就我国建立的金融共享服务中心而言，大部分位于大城市及其周边地区。近年来，区域分布呈现出从东部环渤海、长三角、珠三角向中西部内陆转移的重要趋势。内部地区，特别是省会城市，已逐渐成为金融共享服务中心建设选址的重要地区。总的来说，我国金融共享服务中心的发展还处于发展的初级阶段。大多数企业建立的财务共享服务中心的核心是财务会计工作的集中处理。其模式可概括为“会计共享、报销共享、资本共享”和“共享平台运营”的“3+1”模式。现阶段，金融共享服务中心只是交易层面的共享，并没有延伸到其他环节。只有少数企业集团在会计工作集中处理的基础上，开始进入财务共享发展的中间阶段。他们试图将财务共享扩展到业务，突破业务和财务会计的障碍，支持资产管理、项目分包、合同管理等相关业务领域的共享平台。

 

3、与传统财务管理模式的区别

 

基于金融共享服务的新型金融管理模式改变了传统的金融业务工作处理模式，明显不同于传统的金融管理模式。新的财务管理模式通过建立类似的装配线操作，通过准确的分工、统一的标准和新的技术手段来实现规模效应，总结出以下典型特点：第一，规模。通过合并统一原有分散差异化的财务活动，形成规模效应，提高工作效率，降低整体运营成本；二是统一。规范和统一共享中心处理的工作，不仅提高管理效果，而且支持后续扩张；第三，专业。共享服务中心通过更准确的分工，培养人员的专业技能和知识，通过专业分工提供更市场化的服务；第四，技术。共享服务中心依靠高效的金融信息系统平台，可以覆盖整个公司，借助统一的信息平台、硬件设施和网络条件；第五，协议约束。共享服务中心与服务对象通过签订协议界定双方关系和责任界面，明确共享服务中心提供的服务、质量要求和成本标准；第六，强调服务。共享服务中心以服务为基础，旨在提高客户满意度。集中核算模式存在于传统的财务管理模式中，类似于财务共享服务中心。会计集中核算是指企业主要会计工作集中在会计部门的一种组织形式。在这种形式下，与金融共享服务中心一样，企业内部单位不单独核算，而只记录原经济业务，降低会计水平，简化会计人员。然而，财务共享并不等同于会计集中会计，也可以说，财务共享是会计集中会计的高级阶段。会计集中核算是一种企业发展战略，注重企业资源的集中控制和成本降低。财务共享服务注重企业分散、重复、同质、易于标准化、无附加值业务活动到财务共享服务中心处理，减少大量重复工作，解放财务人员，使企业能够专注于高增值核心业务，促进财务部门财务转型，增强企业竞争力。财务共享服务是一种商业经营策略，其目标是加强管控，降低成本，提高效率，促进企业建立管理会计体系。