运用医院财务战略思维，提高财务管理效力

运用医院财务战略思维，提高财务管理效力

 

医院必须根据自身实际财务状况和未来发展需要，科学制定财务发展战略。医院财务战略应遵循医院整体发展战略的步伐，运用财务战略思维有利于提高医院财务管理的效率，提高医院的财务竞争力。一般来说，医院的财务战略主要包括财务投资战略、融资战略、运营战略、收入战略和并购战略。

 

（1）医院战略投资分析及措施。战略投资是医院财务运作的重要组成部分，战略投资往往决定了医院的经济效益和未来发展方向。医院在医疗项目、医疗设备等重大投资领域面临诸多问题。医院的战略投资需要谨慎控制，财务负责人要对医院的投资进行良好的统筹规划，避免减少投资失误。在制定投资策略时，要注意以下几个方面:1。投资选择要谨慎，不能盲目投资，合理规划投资力度，坚持“好钢用在刀刃上”的投资战略思维。2.医院投资必须注意效益的全面性，投资应考虑政府医疗政策，注意外部环境变化对医院投资的影响。3.合理配置投资比例，实现投资多样化，努力降低投资风险。完善投资安全风险管理机制。医院应合理控制投资规模。确保投资能为医院内部经营管理提供活力。4.医院战略投资应符合医院整体发展战略要求。确保投资能促进医疗卫生事业的进步，提高医院的医疗服务能力。

 

（2）医院战略融资分析及措施。医疗市场竞争日益激烈，医院的战略融资活动可以为医院的发展提供资金保障。如何完善战略融资对医院的财务管理和医院的经营发展至关重要。基于国民经济发展形势的变化和政策的调整，医院的融资策略应避免传统扩张发展模式的影响。由于市场经济的不稳定性，目前的医院融资策略更注重提高资本流通效率。因此，医院的战略融资必须根据医院的融资目标、原则和结构，追求稳定可持续的融资方式。医院财务经理必须慎重选择融资目标和渠道，提高融资成本，降低融资风险。以促进医院的发展和进步。完善医院战略融资措施主要有以下方法：1。医院内部资金的内部经营是支持医院经营的基础。保持良好的经济效益，必须加强内部资本成本控制，实现经营状况和财务状况的稳定。促进医院内部资金运作和内部资金积累能力。例如，医院可以通过提高医疗技术和服务水平，有效控制药品和医疗收入，从而提高内部资本的积累。2.加强信贷合作医院通过银行等金融机构的信贷业务进行战略融资，提高医院资金额度和资金流动程度，充分发挥金融资金的作用，促进医院财务管理的进步。通过银行信贷，医院可以加快资金周转，提高资金使用效率，保证医院财务管理的有效性。

 

（3）资本经营战略的分析和措施。医院的经营资金是医院生存和发展的重要基础。因此，提高医院资本运营管理是提高医疗市场竞争力的关键之一。医院资本的流动决定了医院的偿债能力，影响了医院的发展。如果运营资金不足，医院内部就会出现资金周转困难，进而导致医院出现运营问题。另一方面，如果运营资本较高，说明医院资金利用率存在问题。因此，控制医院资本经营战略是实现医院财务管理有序发展的关键。医院财务管理可采取以下措施：1。加强资本流动监督，完善内部资本整体规划和控制，严格监督医院财务资金的流动和使用，完善财产验收和保管[2]。统一集中管理医院运营资金，加强现金流的会计控制。要加强医院财务管理，加强对医院财务管理的重视，采取有效措施监督医院资本流动的全过程，避免资金使用过程中违法违纪的发生，不断提高资金使用效率。2.完善医院利益分配，医院利益分配涉及社会各方面，包括国家、人民和医院内部员工。从战略角度看，实现合理的利益分配有利于促进医院的长远发展。规划利益分配应根据医疗费用、报销比例、药品价格等因素考虑，医院利益分配往往受到政策和制度的影响，利益分配的关键是平衡医院利益和社会利益，在妥善处理各种关系的基础上，为医院发展提供财政保障，提高医院资本运营效率。

 

（4）医院合并。合并是医院的一种扩张形式。在一定程度上，医院之间的合并可以实现医疗资源的优化配置，平衡医院之间的差距，提高医疗服务水平。但医院合并也存在一定的并购风险。从医院财务战略的角度来看，医院合并的实施需要关注合并对象的财务状况和合并后的连锁效应。医院财务人员必须提前规划医院合并，确保合并后有序运行，实现医院的扩张。[3]在具体的合并过程中，有许多问题和限制因素需要考虑。在许多医院的财务战略思维中，医院合并战略仍需要不断扩大和改进。