财务共享时代企业精细化管理存在问题分析

在经济全球化形势下，我国市场经济体制得到了极大的完善，各大企业也深刻认识到财务管理的关键。只有不断强化财务职能，才能促进企业的可持续发展，促进企业向精细化趋势发展。实践表明，实施精细化财务管理战略，不仅可以使企业规避各大财务风险，还可以使企业在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，成为行业领导者。

 

一、精细化财务管理概述

 

(1)概念。企业精细化财务管理需要在“精细化”的前提下，深入坚持“精细化”理念，完善企业精细化管理行为，实现预期的精细化财务管理目标，提高企业整体效益。在精细财务管理的具体应用过程中，可以降低企业面临的经营风险，促进主要业务的有序发展，为企业的可持续发展奠定基础，更好地提高企业效率[1]。在共享时代的背景下，企业实施精细化财务管理不仅是企业创新的重大举措，也是企业更好发展的前提。(2)功能。（1）降低企业面临的财务风险，制定可行具体的财务目标，促进财务管理部门更好地为企业服务；（2）提高员工积极性，明确各部门职责，为企业实现预期目标奠定良好基础；（3）提高企业管理质量，制定合理可行的财务管理目标，促进企业稳定发展。(3)实施意义。以精细化财务管理为重点，有利于促进企业发展。在共享时代，完善财务管理，完善和整合财务管理内容，提高企业风险控制能力，充分发挥企业潜力，全面提高企业效率。在经济和文化的全球范围内，企业必须面临许多市场风险。只有采用精细的财务管理方法，才能更好地规避主要风险，做好企业发展的基础工作。

 

二、财务共享时代企业精细化管理存在问题分析

 

（1）精细化财务预算管理体系缺乏完善性。在精细化的财务管理体系中，目标预算控制起着重要的作用。要做好财务管理，就必须控制目标预算。目标预算控制有助于提高对员工的监督管理，也有助于提高企业的业务控制能力。但目前企业精细化财务管理尚未建立完善的预算控制体系，企业难以有效控制财务目标预算。具体情况是年初企业会计没有很好地控制各个环节的财务预算，财务预算只是一种形式，没有精细化的管理和统计[2]。（2）财务监管机制不完善。企业管理者和财务人员没有深刻认识到精细化管理对企业发展的现实意义，导致财务管理疏忽。此外，企业管理者和财务人员缺乏精细化的管理经验，难以建立完善、具体的财务管理监督机制。（3）企业精细化管理意识淡薄。近年来，企业精细化管理理念才被提及，目前还没有得到各大企业的高度重视。随着市场化的不断扩大和互联网的背景，企业管理层和财务人员开始深刻认识到财务共享下财务精细化管理的重要性。但由于时间不长，人们对精细化管理的认识还停留在表面，实践层面没有具体操作，短期内收入也没有提高，财务人员也缺乏管理经验。在大多数情况下，他们结合以往的经验进行财务管理，没有结合财务管理的精细化要求进行操作，导致企业精细化管理出现诸多问题，不仅浪费了财力，还消耗了大量资源。（4）精细化财务管理缺乏有效的数据和数据支持。精细化财务管理必须有相应的数据支持。只有完善的数据和信息才能促进企业精细化财务管理的发展。有效的数据信息包括许多方面：（1）在技术水平上，精细化财务管理需要大数据技术和互联网技术的支持，企业需要结合这两种技术进行财务管理，借助这两种技术得出的数据结论，实施企业精细化的财务管理策略。（2）在信息水平上，企业精细财务管理需要主要企业内部信息数据，便于深入分析和检测，在市场环境中，也需要获得大量的外部市场数据信息，合理有效地预测企业外部环境，采取具体的财务管理措施，做出科学的企业决策。但结合实际情况，目前主要企业的财务共享可以在技术水平和信息水平下解决这两个实际问题，主要企业没有合理有效的应用。