企业会计财务管理的战略定位

总结新时期提高企业会计财务管理质量的有效途径。

（1）明确会计财务管理的战略定位，进入新时代，企业会计财务管理和财务分析不能局限于财务数据、市场竞争形势和企业发展的总体需求，财务分析必须结合行业、企业的实际特点深入了解成本要素，积极参与，最终提出建设性意见。因此，提高企业会计财务管理质量的首要任务是明确会计财务管理的战略定位。具体目标是：企业在进一步深入发展会计规范的同时，注重对现代管理的科学深入探索，以决策会计财务管理为主体，全面提高企业的经济效益。其中，企业会计财务管理的会计目标（财务报告目标）应要求企业会计处理系统达到新的状态和标准，以及向哪些信息用户提供信息。以劳动密集型企业为例，企业通过自己的人力资源管理部门或委托第三方中介机构吸引人才加入的过程，必须围绕财务报告数据形成定量审查体系。如果生产线工人进入工厂，在试用期内，企业应允许什么条件（如试用期，双方发现不能进行深入合作，工人住宿、交通、体检、饮食等费用应按标准结算等），预期成本投资与实际成本之间的差距，必须以真实数据的形式清晰显示。只有这样，企业会计和财务管理才能具有综合的战略价值。

（2）从战略规划的角度全面梳理会计财务管理流程，本质上应成为企业综合发展和经营过程中的重要制度。特别是劳动密集型建筑企业，由于人员变动频繁，会计财务管理必须更加谨慎。目前，实用性较高的内部审计制度与此类公司的契合度最高。其主要职责是：（1）审计财务、成本、费用等计划指标是否齐全，编制依据是否可靠，相关计算是否呈现较高的衔接趋势；（2）审查实际经济业务和财务收支情况，判断是否符合相关法律、法规、规章制度的规定，发现问题时必须迅速纠正；（3）审查会计凭证、会计账簿、会计报表等会计资料的内容是否合法、真实、准确、完整、程序是否齐全；（4）审查正常经营活动中的材料增减变化和存储情况，系统检查账面记录，确定账目的准确性；跟踪坏账、坏账和历史遗留问题，找出原因。从战略规划的角度来看，梳理企业现行的会计财务管理流程，总结上述四个新的工作要点，企业内部将呈现透明的会计财务管理效果，管理者可以利用直观的财务数据，加强对企业的控制，从而提高综合管理水平，获得更高的经济利润。

（3）引入综合预算管理机制、成本管理会计制度等新模式，明确会计财务管理的战略定位。在全面梳理管理流程后，企业需要进一步探索应用模式。引入综合预算管理机制，结合成本会计财务管理体系等模式，可以从根本上提高会计财务管理的质量。综合预算管理机制是指利用预算分配、评估和控制企业内部各部门和单位的各种财务和非财务资源，有效组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。目前，高可行性的经营模式是，企业开展新项目时，从管理部门、财务部门、业务部门抽取相关人员，组建综合预算管理工作组，围绕项目计划、实施、总结等方面进行整体控制。其中，会计人员的主要工作是严格控制各种成本支出，并尽可能提高企业的利润率。成本管理会计体系是一种新的管理理念，与财务会计并列，注重为企业做出最佳决策，改善经营管理，提供经济效益和服务。该系统需要为企业管理部门制定计划，做出决策，控制经济活动[2]。在此基础上，记录和分析所有经济业务，不捕捉并报告管理信息，直接参与企业决策控制。在综合预算管理机制和成本管理会计体系的帮助下，企业还应建立多渠道的无障碍沟通平台，实现信息共享和即时传输，使会计财务管理真正提高到思维视野和实践的新水平。如劳动密集型企业探索劳动力成本、人力资源管理部门、生产部门、产品销售部门，应立即将运行过程中产生的所有信息传递给财务部门，经过系统整合，形成高度完善的财务报告，提交管理审综合考虑后，可以制定有效的旅行解决方案。因此，企业会计财务管理还应注重信息平台的建设，全面提高工作效率。

无论科学技术如何发展，数字智能生产线的发展精度如何，社会的主导地位仍然是人类。在此基础上，作为一家劳动密集型建筑企业，人力资源管理的成本支出始终是企业必须认真考虑的问题。但在新时代，这些企业的离职率高，人员流动性大，导致劳动力成本巨大，无效成本的比例逐年增加。一般来说，必须加强企业会计财务管理模式，合理降低成本，提高利润率。