积极改革高校财务管理模式

随着市场经济的建立和高等教育体制改革的深入，高校财务管理呈现出跨越式发展趋势。为适应市场经济趋势，推动高校财务管理科学化、全面化、现代化战略发展目标的实现，必须坚持改革创新与实事求是相结合的工作理念，积极改革高校财务管理模式，确保高校其他管理工作顺利进行。

 

目前我国高校财务管理现状分析分析

 

1.财务管理机制不健全

 

随着社会主义市场经济的发展和高校管理理念和管理模式的更新，高校财务管理工作必须相应调整，以适应时代的发展，为高校其他管理工作的发展提供支持。

 

但从目前的情况来看，高校领导和教育主管部门并没有意识到，高校要想更快更好地发展，就必须有全面、充分的信息化财务管理工作与之相适应。然而，绝大多数高校都在遵循传统的、机械的、僵化的财务管理体系，使财务管理与高校的实际情况脱节

 

难以反映高校财务管理的价值和意义。其次，高校没有建立相应的激励措施，没有将员工的工作成果与绩效、奖金等联系起来，无法调动财务人员改革工作方式的激情，也是高校财务管理人员满足现状、不进取的根本原因。

 

2.高校财务管理人员工作能力参差不齐

 

财务管理的综合素质和工作能力是决定高校财务管理成效的根本保证，也是推进高校财务管理改革进程的基础和提前。近年来，高校对财务管理人员的选拔更加严格，对提高财务管理人员的整体素质起着重要作用。

 

然而，由于高校财务管理模式的影响，员工缺乏不断学习和提高的热情。此外，高校没有实施财务管理责任制，导致管理程序极其混乱，员工工作职责不明确，遇到问题互相推卸责任等。这些问题的存在极大地影响了我国高校财务管理的有效性，也是高校财务管理改革必须解决的重要问题。

 

3.高校财务管理基础薄弱

 

本质上，高校财务管理的内容比较复杂。除了要求员工具备较高的工作技能水平外，对财务管理的整体质量和财务管理的基础也有较高的要求。

 

然而，就我国高校财务管理的现实而言，高校财务管理的基础相对薄弱。这是因为高校长期以来一直关注高校教学质量的提高、专业教师的引进、科研成果的创新、学校综合实力的提高、生源的扩大等，对高校财务管理重视不够

 

既没有为高校财务管理改革提供专项资金支持，也没有提供相应的政策支持，导致高校财务管理长期滞后，长期得不到应用的支持和帮助，难以取得突破。