小微企业财务管理的作用

小微企业的概念

 

20xx年，经济学家郎咸平教授首次提出“小微企业”（Thesmallandmicroenterprise）概念。小微企业是小企业、微企业、家庭作坊企业和个体工商户的总和。以商务服务业为例，中小企业从业人员不超过300人，资产总额不超过1.2万元。具体来说，中型企业从业人员大于等于100人，资产总额大于等于8000万元；小企业从业人员大于等于10人，资产总额大于等于100万元；微型企业从业人员不足10人，资产总额不足100万元。截至20xx年7月底，中国小微企业名录已达7328.1人，是国民经济真正的潜力股。

 

2财务管理的作用

 

财务管理是规划、组织、控制、领导、协调、监督资金来源、应用、分配等方面的事务。虽然小微企业的经营规模和资金总额有限，但财务管理仍然是不可或缺的。正确规划的财务管理可以使小微企业在有限的资源中合理配置，开展更专业的融资、融资和投资活动，在保证企业生存发展的同时实现利益相关者利润最大化的目标。

 

3.小微企业财务管理缺陷

 

3.1忽视财务管理的作用，缺乏战略眼光

 

小微企业往往从家庭作坊逐渐发展壮大，夫妻店、兄弟店是小微企业的初级形式。小微企业的领导者大多是白手起家、奋斗了几年的普通人。他们往往没有相应的领导能力，只是片面追求利益最大化，不注意，不能正确理解财务管理的作用，在他们看来，财务管理是会计，许多小微企业甚至没有专业财务人员，往往是丈夫做生意，妻子会计，只是简单的记录账簿，缺乏专业的分析预测，财务管理呈现随机性、松散性、非系统性等特点。这种松散随意的财务管理模式决定了小微企业的发展必然受到阻碍。与中大企业相比，小微企业抵御风险的能力相对较弱。一旦出现财务漏洞，小微企业将处于危险之中。在“利润最大化”概念的驱使下，小微企业的领导者往往只关注短期行为，缺乏长期的战略愿景，如忽视新产品开发、产品创新、人才培训、绩效考核机制、企业生产安全等。这种观念的局限性是小微企业发展成为中大企业的枷锁。只有摆脱旧观念，小微企业才能逐步发展壮大。

 

3.2规章制度、管理制度不完善，缺乏监督机制

 

财务管理主要分为六个部分：预测（计划）、决策、控制和监督，以及事后的分析和评估。六个部分是不可或缺的，共同构成了财务管理。在小微企业中，财务管理往往局限于简单的会计和会计记录，缺乏系统的预测计划和事后评估。这种不完整的财务管理只能帮助企业开展生产活动，而不能作为企业成长和发展的助推器。与中大企业完整的组织结构相比，小微企业的内部组织结构往往不明确，领导者有几个职位是很常见的。他们可能负责财务管理和销售，也可能是老板的亲戚朋友。一旦缺乏相应的监督和处罚措施，这种“人性化管理”而不是“制度化管理”往往会导致财务管理的决策失误，给小微企业带来致命的损失。

 

3.3财务人员业务水平不高，缺乏专业素质

 

虽然大学生比例急剧上升，甚至出现了“就业困难”的社会问题，但“招聘困难”仍然是中小企业的普遍现象。一方面，具有专业素质的人才往往更倾向于选择有晋升和发展空间的大企业。另一方面，中小企业不像大企业那样重视员工福利和人才培训，即使有人才也不能留下来。这种恶性循环的结果是，中小企业财务人员水平普遍不高，缺乏专业系统的培训和谨慎的工作态度，敷衍工作，坏账普遍存在，公共账户和私人账户，更不用说专业资金使用、投资和融资计划了。

 

3.4融资渠道狭窄，资本运动不畅

 

由于小微企业发展程度低，信用风险高于大企业，银行往往不愿意向小微企业放贷，贷款利率高，审计手续收费高，使得小微企业的融资成本居高不下。为了获得生产活动所需的资金，许多小微企业寻找银行以外的融资渠道。约90%的小微企业更倾向于私人借贷，而不是从金融机构借钱，甚至通过非法集资筹集资金。这种融资方式不仅整体环境差，成本高，而且风险大。一旦资金链断裂，资金运行不周，小微企业的生命周期很可能终止。