交通企业会计与财务管理的任务及现状

近年来，随着我国综合国力的不断增强和基础设施的不断完善，交通企业逐渐认识到会计和财务管理的重要性，开始积极探索提高会计能力和财务管理的战略，取得了一定的成效。但从目前的情况来看，我国交通企业的会计和财务管理水平仍有很大的进步空间，因此有必要研究交通企业的会计和财务管理。

 

1.交通企业会计与财务管理的任务及现状

 

1.1交通企业财务管理的主要任务。交通企业财务管理的主要任务是根据企业实际经营水平制定全面、科学、合理的预算计划，在保证基础数据真实性的前提下，最大限度地节约企业经营成本，提高企业资本管理水平，确保企业资产价值的保存和增值。此外，还需要有效监控和管理企业的经济活动，严格按照财务会计相关法律法规和公司规章制度实施财务管理，提高交通企业的财务管理水平。

 

1.2交通企业会计和财务管理工作现状。随着时代的进步和社会的发展，中国政府积极改革交通企业的会计和财务管理，取得了一定的成就，但仍存在一些不足。例如，由于交通企业员工数量基础大，分支机构复杂，企业经营成本逐年上升，但通货膨胀使成本越来越高，成本不足已成为影响交通企业服务质量的重要因素。在此背景下，交通企业要实现自身发展，应掌握各种新的财务管理和会计政策，从节约支出、增加收入的角度帮助交通企业摆脱当前困境。因此，交通企业财务管理人员应在提高对这一困难的关注的基础上，积极面对当前会计和财务管理中存在的问题，探讨解决问题的方法，促进交通企业的健康发展。

 

2.加强交通运输企业财务管理战略

 

2.1提高交通运输企业员工参与财务管理的主动性。交通企业应积极开展财务管理改革，一是开展职工经济会计工作，是员工参与财务管理的重要途径之一，有利于提供员工参与财务管理工作的责任感。因此，交通企业财务人员应积极配合职工经济会计工作，使企业非财务人员了解企业的实际经营情况，为企业未来的发展提出建议。二是交通企业财务管理工作不仅是财务管理人员的工作，会计工作不仅是会计，提高财务人员的整体财务管理水平，全面管理企业资金和合理分配，根据交通企业的实际运行，做好综合预算工作，实现财务管理的目标。三是将会计工作渗透到日常企业经营的各个环节，严格控制交通企业各部门的资金支出和收入，如日常结算、月结算、台账等，便于随时查询核对。

 

2.2加强运输企业财务管理，建立严格的内部控制体系。运输企业属于资源占用型和能源消耗型企业，但随着产业结构的不断升级，运输企业需要向经济型企业转型。但就目前的情况来看，交通企业的资金比较紧张。因此，交通企业必须加强财务会计管理，紧密围绕交通企业的主要业务，有效统一财务人员的思想和行动，提高财务人员的能力和水平，为交通企业财务会计管理改革奠定人才基础，促进交通企业的全面发展。要实现向经济型企业转型的目标，最重要的工作是降低运输企业的成本，这就要求运输企业的财务工作不仅要符合国家财政宏观调控的要求，还要积极发挥自身能力和水平，积极更新财务管理理念，节约支出，增加收入，使运输企业有更大的利润空间。企业只有有系统的内部控制体系，才能更好地实现企业的经营目标，不仅有利于保证企业资金的安全，而且有利于提高企业经营管理的效率和水平。因此，交通企业应严格按照成本效益、合法性等原则设计适合企业自身需要的内部控制制度，严格执行岗位职责制度、财产安全保护制度、监督管理制度等。我国审计监督部门要定期对交通企业内部控制体系的完整性和科学性进行综合评价，对不合理的地方提出相关改进措施，促进交通企业健康发展。