提高企业会计财务管理和内部控制人员素质

优化我国企业会计财务管理和内部控制战略

（1）提高企业会计财务管理和内部控制意识

首先，中国企业应加强内部控制意识。企业的经营战略将受到会计财务管理内部控制的影响，只有内部控制才能制定科学的发展战略，提高企业的经济效益。企业应根据会计信息制定相应的内部控制制度，提供准确的会计信息和发展计划。同时，企业应遵守国家法律法规，规范企业财务管理人员的工作行为，提高财务管理水平，提高企业的综合竞争力。

（2）提高企业会计财务管理和内部控制人员素质

其次，中国企业应提高内部控制人员的素质。企业在选拔财务管理人员时，应遵循一定的选拔标准，考察员工的专业知识和道德修养。此外，企业应定期培训现有的内部控制人员，让员工学习先进的管理经验和管理方法。为了提高内部控制人员的素质，企业还应提供外部沟通和继续教育的机会，及时掌握新的财务动态知识，提高专业水平。内部控制人员工作一段时间后，企业应对其工作进行评估，建立相应的奖惩机制。在岗位分配过程中，应形成定期轮换机制，充分发挥内部控制的作用，提高内部控制人员的责任感和道德水平。

（3）完善企业会计财务管理和内部控制制度

第三，中国企业应完善会计财务管理和内部控制制度。会计财务管理和内部控制制度是企业财务管理的基本保障。因此，企业必须完善该制度，建立基本的企业财务信息系统，整合和分析各种信息，指导企业的生产经营活动。同时，企业可以利用计算机技术有效地检查财务信息。通过财务信息的会计和处理，可以提高财务管理的质量，提高内部控制的管理水平。

（四）监督企业会计财务管理和内部控制

最后，中国企业应加强对会计财务管理和内部控制的监督。企业内部监督制度涉及企业生产经营活动的各个方面。监督制度不仅要监督企业的日常活动，还要监督企业的财务管理和内部控制。做好关键点控制，确保会计信息的真实性和可靠性，帮助企业制定正确的发展规划。加强控制，企业要遵循权责分明的原则，明确员工和监督员的责任，在企业内部形成相互制衡的发展机制。业务必须与监督审计分开。只有这样，才能制约彼此的工作行为，确保监督工作的顺利进行。

随着我国社会主义市场经济的不断发展，对企业的生产经营提出了更高的要求。管理水平直接关系到企业的发展，因此企业应提高管理质量，在激烈的市场竞争中保持有利地位。财务管理是企业管理的重要组成部分。完善的内部控制可以为企业提供准确的会计信息，帮助企业制定科学的发展规划，降低风险，最大限度地提高资金投入效率。为优化内部控制，企业应增强内部控制意识，提高员工素质，完善内部控制体系，有效监督内部控制，提高会计财务管理水平，促进企业可持续稳定发展。