财务预算管理中一种重要的评价方法

综合预算管理作为一种综合管理方法，通过综合预算管理手段的应用，可以有效地提高企业的管理水平。综合预算对企业的要求相对较高。首先，要求企业具有良好的组织结构、明确的职责分工和完善的流程。企业在实施综合预算管理时，应呼吁全体员工参与，以实现管理目的。本文将从两个方面阐述：综合预算管理与会计的联系，促进综合预算管理在通信企业会计中的应用对策。

一、综合预算管理与会计的联系

(1)预算管理是会计核算的前提

企业会计的真实性将直接影响会计报表编制的真实性，但企业会计的真实性是预算管理的重要前提。换句话说，只有当预算管理真实有效时，才能保证会计的有效性。现阶段，企业在进行会计时，会计因素会发生变化，难以保证会计的准确性。从长远来看，这种变化将使会计陷入一定的困境。

(二)会计清晰度会影响企业预算管理

企业内不同产品的预算管理方式不同，企业在计算服务和专利相关收入时，应提前管理预算管理。企业应制定合理的会计预算计划，详细细化会计细节，为企业预算管理提供科学依据。

（三）会计公正影响预算管理公正

为了保证会计的公平性，企业会计应充分遵循新的会计准则。不难看出，会计数据的收集将对企业的预算管理产生巨大的影响。事实上，任何预算都应与以前的数据进行比较和分析，及时发现错误并纠正，以确保会计的公平性。

二、促进通信企业会计综合预算管理的应用对策

(一)全面管理工具的创新

以中国联通和中国移动为例，通信企业应尽快更新资本控制模式，提高雨伞管理的刚性，提高预算管理的效率。预算编制结果应通过财务数据反映。数据审批通过后，具有一定的约束力。一旦超出预算，应通过系统实现。此外，通信企业应建立健全相关制度，做好监督审计工作，特别是对预算执行过程中的违法违纪行为，给予严厉处罚，以身作则。相关人员应定期检查财务预算执行情况，合理分析财务执行情况和收支情况。如果在这个过程中发现不合理，可以及时解决，从而保证实际通信企业在预算执行中的有效性。

（二）加强财务管理制度建设

这主要是因为财务管理的核心任务是财务预算管理。因此，为了有效保证财务预算的管理能够走向科学的方向，有必要充分保证财务管理的有效发展。一是加强通信企业内部财务体系建设，要遵循分级管理、责权结合、统一领导的原则，更好地促进通信企业财产预算的有序实施；其次，在通信企业的发展过程中，资金支出与收入的比例关系需要保持合理的比例，因此在财务管理过程中能够更好地发挥预算编制的作用，更好地保证通信企业在预算实际实施过程中的活动进展；最后，协调相应的财务工作。由于财务预算与通信企业的不同部门（部门）有关，需要做好部门间的协调和支持，使财务管理能够得到支持，从而保证财务管理的显著效果。

(3)强化预算分析预警功能

目前，我国通信行业已经形成了相对完善的预算管理体系。下一步，通信行业应建立资本结算中心平台，通过ERP提高预算分析和预警功能，通过财务数据找出预算偏差的原因，形成一定的建议，达到预算反馈的目的。ERP系统在预算管理中的应用主要是编制企业预算管理计划，控制企业预算管理流程，分析预算管理结果，强调财务活动前的规划、活动控制和活动完成后的结果分析。因此，ERP系统的预算管理模块必须从原材料采购、产品生产、成品销售、项目投资、成本控制、投资风险分析等方面进行综合分析，编制各种预算管理计划，然后利用ERP系统预测各种预算管理计划的实施效果，最终建立最佳预算管理计划，使ERP系统的预算管理模块适应企业财务管理的实际需要。

（4）完善预算执行考核机制

在选择评估对象时，还应将一些对社会影响较大的公益项目作为重要指标。要详细记录实施程序、进度、目标和内容，并安排专人对项目进行实时跟踪。根据不同的项目实施内容，应用不同的考核标准，确保考核更加全面、科学。其次，要注意科学的考核方法。在考核过程中，要结合具体分析和综合实施。考核指标要落实到相关人员和通信企业，也要与个人的年终考核、福利待遇和职业晋升挂钩，从而更好地调动员工的积极性。综合评价是财务预算管理中一种重要的评价方法，可以根据一定的指标和任务对完成情况进行公平客观的评价。所谓动态评估，是指根据实际情况，将实施情况与财务预算目标进行比较，分析变化原因，然后采取相应措施纠正，与预算情况基本一致。三是做好财务预算考核结果。评估结果对下一年的财务预算编制起着非常重要的作用。财务人员可以适当调整预算项目的年度财务收支状况，使项目实施更加科学合理。

三、结束语

综上所述，笔者分析了企业预算管理与会计的关系。为促进通信企业综合预算管理在会计管理中的有效实施，应采取适当的对策，做好预算监管工作，加强财务管理体系建设，加强预算管理实施，完善预算实施考核机制，充分发挥预算管理的实际效果.