管理会计工具的实际应用

1具体应用状态

1.1实行全面预算管理

综合预算主要包括四个方面：经营预算、财务预算、资本预算和资本预算。实施“块结合”的预算管理框架，即业务线预算与各经营单位预算的有机结合。其中，经济利润是预算编制的核心和终点。经济利润按照经营单位、产品、业务线的管理会计方法计算。它考虑了资本成本、成本分摊和预期损失后的利润，是公司衡量经营业绩的核心指标。通过实施综合预算管理，有效避免了金融资产的浪费和损失，确保金融投资活动保持较高的资本回报，为公司带来更高的经营利润。

1.2进行科学绩效考核

如何平衡金融资产管理中的效益与风险之间的关系，直接反映了管理水平。为避免盲目追求高利润，忽视潜在风险，需要引入管理会计，对金融资产管理的发展进行更客观、更全面的评估。以BSC为例，可以从财务、客户、内部控制、学习和创新四个维度建立详细的绩效评价指标。以内部控制为例，通过设置风险识别率、风险响应方案可行性、风险监督等指标，更准确、直观地反映金融资产管理中的风险防治水平。然后根据评估结果，发现不足和漏洞，在未来的资产管理中不断优化和改进。

1.3优化金融产品决策

公司管理层通过对各种业务产品盈利能力的分析，确定关键业务、控制业务和应停止的业务。对于即将到来的新业务，公司应分析其盈利能力，以做出是否推出新产品的正确决策。除了考虑项目净现金流量等普通指标外，更多的是通过应用先进的管理会计指标，如内涵报酬率、经济利润率、资产利润率、资产周转率、成本收入比等，结合资本回收市场风险进行成本和收入比较分析。根据管理会计报告提供的信息，管理者可以做出更科学的决策，抓住不可预测的金融市场机遇，提高利润，推动公司的发展。

2局限性

2.1缺乏高素质、专业的管理会计人才

管理会计在金融资产管理中应用价值的发挥，需要熟悉金融市场、了解金融资产运作、灵活运用各种管理会计工具的复合型人才。目前阶段，这类人才数量较少，无法满足需求。为了进行金融资产管理，一些公司直接从财务会计岗位转移人员。事实上，管理会计和财务会计在工作制度、具体内容和适用范围上存在很大差距。如果将两个概念和两个工作混为一谈，就很难高质量地进行金融资产管理。例如，财务会计侧重于数据会计，不能像管理会计那样根据会计结果进行财务分析，因此不能在金融资产管理中发挥决策支持作用。

2.2现行管理会计报告制度不够完善

管理会计报告详细列出了管理会计的工作成果，如绩效考核结果、投资回报预测等。管理会计报告的内容是否完整、真实，将直接影响金融资产管理决策。由于管理会计的应用时间较短，目前的管理会计报告制度还不够成熟。例如，在各部门的信息传输中，仍存在明显的信息障碍。这导致管理会计报告的及时性较差，分析结果的参考价值也会受到不同程度的影响。此外，管理会计报告制度的编制不够标准化，也会干扰高级决策。

2.3管理会计的应用方法单一化

结合以上可以发现，在金融资产管理的不同领域，使用的管理会计工具也有很大的不同，如TBM、BSC、BCA（收入成本分析）等。目前，在金融资产管理中，常用的管理会计工具有20多种。然而，调查发现，只有少数管理会计师真正掌握并能够灵活使用它～五种。管理会计工具的实际应用相对单一，不能从不同的角度进行更全面的分析，金融资产管理的价值也将大大降低。此外，在会计信息化的背景下，如果管理会计分析不能充分发挥信息技术的优势，也会影响数据处理的效率，这也是管理会计应用中必须解决的问题之一。