企业的财务管理必须创新

财务管理应考虑会计信息化

1.财务管理应对会计信息化的思路

会计信息化不是简单的会计电算化，会计信息化最重要的是数据，是大量的数据，作为财务会计需要确保财务管理分析预算系统的准确性和及时性，即财务管理流程的优化和变化，流程优化将解放财务会计的重复工作，花更多的时间思考企业的价值创造。（1）基于会计信息化重组，优化财务管理流程。会计信息化促进了业务与财务的整合，财务应以业务为前端，控制业务，这是财务的价值所在。业务与金融的整合催生了管理会计，管理会计主要从战略层面或价值创造的角度分析企业的经营状况。这相当于财务分析。大量的数据为财务分析提供了必要的数据基础，但财务会计是否有精力和时间进行财务分析值得考虑。会计信息化使财务人员能够从重复计算中解放出来，并从战略上考虑企业的发展。因此，财务管理必须进行流程重组和优化。按照目前的形式，笔者认为构建管理会计体系是理想的方向。因此，企业应致力于实现产业与金融一体化，企业应设立责任中心，涵盖财务、研发、生产、营销、信息等相关部门，财务应具有核心地位，责任中心管辖跨部门团队，依托责任中心实施产业与金融一体化，领导财务内部控制。管理会计应协调企业的业务发展和财务安排。通过使用预算管理、绩效管理和资源配置管理会计工具，根据企业的发展目标和要求，引导和控制企业业务的健康发展，从业务到业务。笔者建议可以依靠ERP重组财务管理流程，一般可以依靠ERP环境下企业的各种业务流程进行分析，看哪些流程增值，哪些流程与企业业务相匹配，采用SWOT分析等方法重组企业内外情况，然后从价值链的角度整合增值流程，最终形成标准流程。（2）金融一体化建设金融一体化建设最基本的是信息系统，建立数据集成和交互信息系统，解决信息岛问题，现阶段有许多研究成果可供参考，当然，基本是解决数据格式问题，可以使用原始数据库、共享组件和中间件，适当改造，使其符合网格数据包装、映射和集成规范，集成到网格平台，可降低成本，可以随时使用现有系统中的数据更新中心数据库的数据。对所有数据资源进行统一的元数据描述，并利用网络平台进行管理，建立快速访问索引，解决数据搜索和定位问题。根据需要提供数据服务，为不同用户的需求提供单独的操作界面，提供筛选数据，帮助用户直接使用数据而不是筛选数据，因此有信息和访问信息的机制。通过构建WEB页面实现逻辑集成，形成页面数据采集的统一和标准化，通过民航系统业务子系统、应用子系统，形成数据网络集成，为不同场景提供核心数据，从实时和历史数据可视化大数据分析。页面设计遵循HTML5标准和JAVA基于WEB客户端开发的脚本语言。数据库接口支持HTTP传输协议、REST远程服务器数据调用、JSON数据格式、UTR8编码和POST数据请求。

2.案例分析

机场集团与软件公司在财务信息化方面进行了长期密切的合作和实践。经过几年的建设和优化，建立了财务共享信息平台，形成了会计管理、综合预算、业务结算、资本结算、决算管理的财务管理框架。在财务管理框架体系中，财务共享平台是中心，涵盖预算从编制到执行、会计从分散到集中、结算从业务到资本流通、决算从内部管理到国有资产提交的整合。金融共享平台实现了预算、会计、结算、决算子系统信息的整合和高度协作，形成了标准化的业务流程，最大限度地保证了金融一体化管理。该平台包括全业务报账系统、运营管理系统、税务管控系统、内部协作系统。通过梳理收入计算规则，建立成本标准体系等控制方法，将预算提前到业务环节，系统自动转化预算，实现产业与金融一体化，建立覆盖航空主营业务和非航空辅助业务板块的多维预算体系，建立标准化的预算编制体系，实施综合预算。此外，预算系统与共享系统、会计系统和报表系统形成了数据集成，构建了基于数据分析的综合预算闭环过程。财务控制平台整合集团、基础设施、行政机构会计账套、集中管理主体会计主体数据、无缝对接共享、资产、资金、结算系统，进一步加强财务一体化，会计系统增加了凭证可追溯性文件和影响、自动凭证审计、自动出纳、自动会计对账等功能。资金结算管理采用集中管理的方式，建立资金池。基于账户管理、资金结算、资金收集分配、资金计划、银企直接连接、资金对账、支付预警等功能，提高了资金使用效率和存贷款银行议价能力。业务结算针对收入和成本确认结算环节，在系统中增加财务集成、业务台账、合同台账等功能，业务部门结算系统提交业务结算数据，财务部门引入确认收入模式，实现业务与财务分工优化，高效衔接，提高抗风险能力。该系统具体包括资源管理、客户关系管理、结算管理、财务分析、账单催收、信用评级、合同管理等功能。以管理会计理念为基础，实施内部管理报表和外部标准化报告综合管理、数据源、源应用，根据业务部门、收入驱动、成本分摊构建多维报告管理体系，满足国有资产监督管理委员会、财政部、民航局等报告材料的要求。通过丰富的财务数据实现大数据分析，突出财务分析的价值，通过管理会计工具实现对企业的决策支持。

3.结语

综上所述，在会计信息化下，企业的财务管理必须创新，依托当前流行的管理会计体系，构建适合民航结算企业的财务管理体系，充分发挥管理会计的智能，帮助企业做出决策。本文所涉及的会计信息系统是第一个省级国有企业财务共享服务中心，实现了会计、预算、结算、决算的闭环管理，实现了业务的全覆盖，吸引了40多家行业内外企业的参观和交流。