商业银行管理会计的基本职能

商业银行管理会计的基本职能

管理会计作为会计行业的一个分支，拥有广泛的服务对象，因此具有广阔的应用前景。目前，管理会计在中国商业银行中逐渐发挥了应有的作用，为商业银行的转型发展带来了新的突破，不仅可以加强成本控制，严格会计，还可以优化数据系统，确保业务管理效率和管理质量，现在管理会计已成为商业银行不可缺少的组成部分。

（1）有效控制银行成本管理会计引进的主要目的之一是有效控制成本，将业务收入纳入银行内部系统，确定个人及相关部门的经营状况。这样可以使银行内部管理信息更加准确，银行管理工作可以有序进行。例如，在计算金融管理等金融产品的利润时，管理会计系统会根据银行近年来的经营状况和当前经营的市场效果预算产品的成本，设定一般估算值，与产品销售的实际收入核算利润进行比较，有效控制银行成本。

（2）除了成本控制功能外，管理会计还对银行内部员工和部门进行绩效管理。绩效管理一般由绩效规划、绩效考核评价、员工薪酬、人事决策调动等组成。商业银行管理会计系统可自动统计各部门的机构、人员、业务范围、产品投资等指标数据，如当前和基础期的比较分析、类似业务的比较分析等，为各部门管理人员的绩效考核提供准确可靠的参考。此外，管理会计系统在计算员工成本时，扩大了员工贡献效益考核的范围，不仅包括平时的工作量，还将员工的客户数量、客户维护能力和客户带来的利润纳入绩效考核指标，大大提高了员工的积极性。

（3）完善的银行预算管理管理会计系统可以有序规划银行各部门的内部信息，对促进银行的发展发挥重要作用。例如，在预算管理方面，管理会计可以控制银行的日常经营管理活动，协调银行内部机构的工作状况、营销状况和盈利能力，充分利用自己的产品数据系统，引入管理会计客户数据，根据银行存款和贷款收入的差异准确计量部门的绩效分配。同时，管理会计系统还可以通过科学的编制方法创建部门预算编制模型，明确银行存量、增量和价格，有效保证科学合理的财务预算，有效减少人力资源劳动，提高工作效率[2]。

（4）实现当前金融市场银行风险管理进入新常态阶段。在利差缩小、增长放缓的阶段，中国商业银行面临着严格的市场监管和日益激烈的竞争的新环境，风险也在增加。新巴塞尔协议使中国商业银行的发展趋势进入了更复杂的轨道。只有制定完善的风险管理机制，银行才能应对这种复杂的国际环境。银行业务流程管理是管理会计系统的功能。通过制定信用风险管理框架，建立有效的风险评估体系，可以解决商业银行的信用危机，为银行提供成熟的数据会计体系，便于银行及时制定应对策略。