商业银行管理会计的应用策略

商业银行管理会计的应用策略

商业银行管理会计系统运行中涉及的内容非常复杂，层次非常多样化。在当前形势下，改革势在必行。从中国金融市场的角度来看，商业银行管理会计系统在应用中仍存在一些问题，延缓了商业银行的发展和转型过程。在这种情况下，我们可以从以下几个方面深入探索银行管理会计的创新路径，为银行的顺利转型提供战略支持。

（1）根据金融市场的发展和变化趋势，商业银行需要完善管理会计制度，全面调查系统信息共享中的潜在问题，确保商业银行业务的有序发展。具体要从以下几个方面进行设计：一是设定银行业务目标。管理会计系统应根据平衡计分卡理论，对银行未来发展趋势进行战略分析，将各业务指标落实到各部门、金融产品和投资项目的绩效考核中，实现公平公正。二是开展综合预算管理[4]。管理会计系统的主要任务之一是实现财务优化管理。因此，在这一环节中，需要将相关目标编制与业务报告内容紧密结合，将银行基本运营成本、业务实施预算、投资预算等指标纳入目标编制和业务报告内容，形成利益共同体。最后，银行可以借鉴西方成本会计的理论和方法，开展运营成本法，全面分析金融相关业务，实现有效的成本管理和风险管理。通过这些要素的相互配合，可以构建较为完善的银行数据治理体系。

（2）加强和完善业务薄弱环节。针对当前业务分析能力竞争优势薄弱的问题，商业银行可以分阶段改革，重点加强业务薄弱环节，完善管理会计中的业务处理机制。首先，银行管理会计应做好基本功能部分，主要继续细分银行会计和资本管理所需的费用，然后增加其他项目的资本投资，准备及时监控数据和信息。其次，扩大会计控制维度。目前，银行管理会计正朝着数据和自动化的方向发展，银行可以引入新的管理会计系统，利用系统中的标准代码形成新的数据库，准确分析源数据的变化趋势；同时，根据银行业务活动范围，定期输入原始数据中没有的指标，加强管理会计系统的控制范围。

（3）随着大数据信息与金融的不断融合，2018年4月10日，中国第一家“无人银行”在上海九江路支行开业，两个智能机器人取代了传统的银行柜员和员工，大大提高了银行信息业务的处理效率。可以看出，其他商业银行也可以参考。一方面，银行管理会计系统应及时收集内部会计、报告分析等会计相关信息，并将这些信息输入智能机器人服务系统，取代人工操作，实现简化服务流程的目的。另一方面，银行需要纠正管理会计在具体应用中的偏差。具体可引入数据处理系统，利用计算机技术实现管理会计系统的信息处理自动化，充分减少人为因素造成的各种客观影响；同时，在了解不同部门和业务需求的基础上，设计不同的管理会计运行模块，负责数据转换和存储数据工作，避免数据丢失的发生[5]。

（4）2016年，中国民生银行紧密结合当前银行业发展形势，进一步调整绩效考核方法，创新采用分行平衡计分卡统一开展绩效考核工作，实现评价体系的创新。未来，其他商业银行也可以引入计分卡绩效评价体系，对当前银行各部门、产品和员工的业务绩效进行更全面、客观的评价分析。在使用计分卡评价系统时，抽象的评价指标数据可以转换为可视化的图表形式或地图形式，直观地反映评价内容，可以更清晰地表达绩效指标之间的关系。同时，评价体系还可以自动设置指标参数，根据输入的历史绩效、历史评价指标、历史评价反馈等信息，设置符合银行要求的最新评价参数，激发员工的工作热情。

综上所述，我国金融业发展迅速，对外开放步伐逐步加快，给国内商业银行带来了巨大的挑战和压力。国内商业银行要巩固地位，在竞争激烈的金融市场中占有一席之地，需要从自身情况出发，及时更新管理理论和管理方法，进一步加快资本运作和资本管理体系建设进程，实现银行实力的快速提升。在这个过程中，没有管理会计的支持是不可或缺的。因此，未来商业银行需要学会充分利用现代管理会计理论，将其推广应用到银行各部门体系中，从而促进我国商业银行管理现代化改革目标的实现，加快银行转型之路。