制定完善的财务会计内部控制机制

行政机构财务会计内部控制策略

1.提高财务会计内部控制意识

首先，行政事业单位领导要增强财务会计内部控制意识，认识财务部门在行政事业单位发展和社会职能履行中的重要作用，重视财务会计工作，加强财务管理。财务会计工作的实施应纳入行政事业单位的总体工作目标和年度发展计划。每次政府选举结束后，对前几个阶段的财务会计工作进行审计分析，找出以往工作中的突出问题，下一阶段制定更完善的财务管理计划［5］。同时，政府换届后，对领导进行财务知识培训，让新领导快速了解以往的财务管理制度和内部控制方案，熟悉财务工作的具体情况，了解财务审批流程及相关标准。这样，领导就可以在第一时间加强对会计内部控制和管理的重视，在未来的领导工作中，将财务会计内部控制提上议事日程，与其他行政工作放在同一位置。此外，国家新的财务制度和会计政策出台后，领导应当组织行政事业单位财务部门和有关人员学习新制度、新政策，迅速调整财务管理计划，满足新政策、新标准的要求。对于会计整改问题，经领导讨论决策后，也应限期整改，要求在规定时间内整改，不能敷衍，拖延时间无限。

2.加强教育培训力度

增加教育培训，改变教育学习方式，是提高会计人员素质和财务会计内部控制质量的可行内容［6］。鉴于上述会计人员结构老化、学习积极性低、财务管理思维滞后，提高行政事业单位财务会计人员素质势在必行。如今，随着网络技术和信息技术的发展，财务会计人员的培训也应该转变为以往的集中培训模式，转变为个性化和个性化培训。目前，我国许多省市采用的在线学校联合讲座形式效果显著。在新时期，教育、培训、学习和培训应采用新的方式和手段，以便在最短的时间内获得最佳的培训效果。针对国家新的会计法规、会计制度和财务政策，摒弃以往一般的教育学习方式，针对新时期行政事业单位财务会计存在的问题进行教育培训。这样会计人员才能真正学到知识，从各个方面全面提高。甚至培训学习过程也可以与财务监督部门联合进行，结合财务监督部门的要求和标准，整合财务、审计、纪律检查等知识，让财务会计工作者全面学习，正确认识新时期的责任和责任，提高自身素质，在财务会计工作中发挥最大价值。

3.优化财务会计人员结构

优化财务会计人员结构，提高会计人员待遇，是加强会计职能、提高会计工作效率的有效途径。财务会计人员作为行政事业单位的主要组成部分，应当按照《会计法》的有关规定和国家统一会计制度和新会计政策的规范和标准，发挥财务监督作用。政府部门应当重视财务会计人员的工资，结合区域实际，适当提高会计人员的工作待遇，激发会计人员的积极性，使财务会计人员有工作归属感，自愿自发地积极提高和学习，提高工作效率。同时，通过传统媒体、网络媒体等资源渠道，招聘管理能力、高素质的财务会计人才，引进行政事业单位财务部门，优化财务会计人员结构，结合新思想、新思想、新管理方法和传统财务工作，创新管理机制，为财务会计工作注入源源不断的活力。

4.制定完善的财务会计内部控制机制

制定完善的财务会计内部控制机制是提高财务会计内部控制质量的基础。财务会计工作是行政事业单位的重要工作之一。在实际工作中，单位领导要加强监督约束，规范财务会计工作。首先，建立岗位分离制度，主要分离包括会计记录、业务处理、资产保管、出纳、会计等工作内容，合理制定不相容的岗位分离制度，不仅可以优化财务部门内部人力资源配置，更可以细化财务工作，明确财务责任，改变财务部门内部职能混乱，责任不明确。二是完善内部授权审批制度，规范财务会计内部流程。过去，内部授权审批的范围、权限、程序和责任相对混乱，不仅增加了财务人员的工作负担，而且对整体财务管理造成了很大的限制。完善内部授权审批制度，按照标准流程和规定对所有财务资金进行审批，环环相扣，缺一不可。这样，相关人员只能在授权范围内行使职权，办理相关业务，有效促进财务审批和财务管理的规范化。最后，要建立财务预算制度，严格执行部门预算，解决以往部分部门随意申报、资金运行紧张的问题。部门预算是财政改革后的重要工作内容。各行政事业单位应当按照有关要求严格执行预算，确保预算的真实性和可靠性。

5.结语

行政机构工作需要财务部门的有效支持，财务管理工作涉及许多内容，贯穿行政机构职能，服务社会，财务会计内部控制作为核心管理控制环节，应分析以往工作中存在的问题，有效解决问题，加强控制，提高财务部门的整体工作效率。在未来的发展中，行政机构应充分探索创新的管理模式，利用现代信息技术和网络技术的优势，进一步提高财务控制质量，为行政机构的发展提供支持。