财务管理在机构内部管理中起着重要的作用

1概述

中国社会经济是事业单位最重要的部分之一，有利于经济的协调发展，提高社会整体福利水平。由于事业单位具有其独特的特殊性，员工缺乏工作热情和主动创造力，极不利于事业单位的创新。会计内部控制管理可为上级决策者提供相应的参考数据，有利于单位的长期发展。

2.事业单位会计内控管理中存在的问题

2.1内控意识薄弱

在财务内部控制管理过程中，增强内部控制意识非常重要。从内部控制的方向来看，财务管理的功能是合理、安全地使用和限制单位的经济行为。良好的内部控制意识的前提是内部控制财务管理应实现相对作用，目前我国机构管理和员工内部控制意识相对薄弱，通常没有意识到财务内部控制、管理业务的重要性及其积极作用，在使用资金、资产管理、财务管理过程中会出现内部控制意识不足、单位内部管理混乱、工作流程联系不紧密、缺乏相互控制，增加操作风险。

2.2财务管理制度不够健全

有效的财务管理需要依靠健全的管理体系。一是企业财务管理体系不完善。有的单位根据自己单位的实际工作情况及时完善财务管理制度，与实际工作相比会产生相对脱节，导致财务管理效果不大。此外，由于内部管理不到位，部分事业单位仍由财务管理人员担任多个职务，财务风险增加，腐败蔓延。最后，由于财务经理缺乏会计技术和内部控制知识，导致工作失误。此外，由于职业欲望和主动性较低，事业单位很难顺利开展财务内部控制工作，从而取得实际效果。

2.3事业单位资产管理相对松散

在商业机构中，财务内部的控制和管理并没有发挥其预期的作用。大多数时候，它只是一个简单的会计和支付，甚至没有充分发挥预算管理和决策支持的作用。在资产销售过程中，由于未能发挥正常作用，财务内部管理存在管理差距。财务内部监督负责人在购买资产前，必须对购买申请进行财务计算，并根据资产购买标准评估预算金额，分析资产使用的效率。但到目前为止，财务内部管理在企业中并没有发挥这样的作用。收购资产后，应加强对资产使用的监控，提高资产使用效率，防止资产浪费。然而，公共机关的支付会计总经理在重大资产管理和会计管理中存在漏洞，容易成为资产损失和利益损失的单位。

2.4财务预算管理缺乏合理性

财务预算管理可以根据早期业务发展和政策变化，大力支持下一阶段的预算概算管理决策。公共机构预算管理和内部控制的核心问题——尽管如此，现在执行的公共机构预算控制相对狭窄，许多项目资本预算管理是分离的。因此，预算管理的监督功能和灵活性的丧失具有约束力。由于缺乏预算管理监督装置，没有完善的系统评价指标，企业直接控制预算，担心预算的浪费和浪费。如果在预算执行过程中没有管理或限制，部分部门将放任超支预算，使预算管理无法正常运行。

3.加强财务管理措施

3.1增强管理人员的控制意识，增强单位负责人的责任意识

财务经理的控制意识与财务管理的运行效率直接相关。企业应加强教育，定期组织相关学习和培训，提高全体员工的内部控制意识。充分发挥单位管理的主导作用，积极学习内部管理和财务管理知识，提高责任感，提高组织成员的分析和研究，完善公司的财务管理和内部控制。

3.2注重内部控制制度，完善财务管理机制

财务管理在机构内部管理中起着重要的作用。完善财务管理制度是提高机构管理质量和效率的重要保证。因此，事业单位必须不断完善财务管理制度，优化财务管理业务流程，按照国家有关法律法规合理安排专业人员。业务部门应严格遵循岗位不一致分离的原则，明确经济业务授权人和执行人的职务分工和会计发件人的职务分工。通过建立可靠的内部包围系统，可以有效保证各种会计数据的真实性和客观性，以及资产的安全性和完整性，从而提高财务资金的使用效率。此外，还将建立内部审计制度，严格审计各种来源和收入来源，确保资金来源和收入渠道的合法性。核实支出，确保支出的有效性。检查重大经济项目的实施情况，确保投资决策的正确性，提高内部控制的实施水平。