企业会计内部控制和管理新途径

企业会计内部控制问题优化对策分析

1.提高财务人员综合素质

企业内部会计人员的综合素质对企业会计内部管理能否顺利开展起着决定性的作用[1]。会计人员的专业素质和专业能力将在很大程度上决定会计内部管理的有效性。因此，企业内部管理人员要加强会计人员专业技能的提高和职业道德素质的培养，结合企业目前的发展水平和社会对企业发展的制约和需求，相应调整会计人员的培训内容，选择有针对性、能有效促进企业发展需求的内容进行培训，引导财务人员形成良好的职业观念。结合经济发展环境和企业发展目标，逐步消除财务人员培训中的负面心理和负面工作态度，优化会计人员的工作环境和工作效果，加强会计内部控制的顺利进行。在提高员工综合素质的过程中，为了进一步激发员工的积极性，还可以将奖惩机制纳入财务内部控制管理。从现代企业管理的角度来看，激励制度是提高员工工作积极性的有效途径，有助于提高员工在会计内部控制中的工作效率。因此，在未来的会计内部控制工作中，表现优异的可以根据员工的需要从物质、精神、岗位晋升等方面进行奖励；同时，如果出现会计信息会计失误等问题，也应按照管理规定进行处罚，避免类似问题再次发生。

2.完善会计内部管理制度

制度建设是实现企业有序发展的关键。企业会计内部控制作为一项系统工作，进一步建立和完善其制度，有助于实现企业的顺利发展。在实施过程中，逐步完善公司治理结构，严格遵守《公司法》的有关规定，划分企业内部管理的具体内容，根据企业历史会计信息评价未来会计内部控制工作的效率，实现企业长期发展的目标[3]。建立科学合理的内部管理体系，可以有效避免企业财产损失的相关现象，刺激企业的快速发展，提高企业的核心竞争力。在此过程中，企业内部管理人员应加深对会计内部管理重要性的认识，建立合理的控制目标和方向，进一步建立科学有效的内部控制管理体系，有效监督会计工作，最终确保会计内部控制工作的有效推进。

3.注重财务管理控制，明确财务管理目标

财务管理是企业实现最终管理目标的基本保障，也是企业内部发展的关键。因此，在新的会计管理体系下，需要进一步优化财务管理工作，注重财务管理控制，确定财务管理目标，避免企业财务风险，优化企业内部资源配置，实现企业可持续稳定发展。针对企业会计内部控制管理中存在的问题，首先要建立完整的财务监督体系。在今后的工作中，企业需要以会计内部控制为管理工作的核心，按照不同的管理要求实施会计内部控制工作，促进企业的发展。因此，在完善财务管理监督的过程中，需要从业内部发展战略出发，将财务管理监督与企业发展战略相结合，实现会计内部控制，促进企业发展的顺利进行；其次，从企业管理的认知出发，将会计内部控制的重要性传达给管理层，进一步将会计内部控制的管理目标与企业未来的发展相结合，通过完善财务监督和会计内部管理体系，促进企业的有效管理。

4.优化内部资金管理体系

资金管理一直是企业会计内部控制的重要组成部分，其工作质量直接影响会计内部控制水平[2]。因此，要优化企业内部资本管理体系，通过预测企业内部控制目标的未来发展方向，细化和完善资金管理策略。在此过程中，既要保证企业资金管理制度的可靠性，又要注意资金管理本身的效益特征。例如，可以建立全面的预算管理体系，将员工的财务收支纳入管理，通过逐步细化管理，为企业资本管理提供新的管理环境，促进会计内部管理的顺利发展。此外，在优化企业内部资金管理的策略中，管理者应根据会计内部控制的要求，从监督的角度寻找管理路径。企业的会计内部控制和监督不仅可以依靠政府和社会来实现，也是企业内部监督管理的关键。因此，要进一步明确内部控制监督制度，从财务审计出发，全面提高资金管理水平。同时，为了加强资本管理质量，从风险管理的角度，根据内部控制要求进行风险识别，将会计内部控制的相关内容应用于风险识别，确保风险规避的全面性，提高财务管理水平。

在经济发展的新时代，企业会计的内部控制和管理将直接对企业的发展产生一定的影响。事实上，许多企业在会计内部控制方面也存在许多问题有效解决这些问题将成为促进企业市场竞争力的巨大帮助。因此，在未来市场经济发展过程中，相关管理人员需要认真分析研究会计内部控制问题，努力探索有效改善企业会计内部控制和管理的新途径。