1意义

以管理为核心的管理会计主要为企业提供最优决策，优化经营管理。管理会计在企业中的作用可以从过去、现在和未来三个阶段进行分析：第一，管理会计可以分析国有企业过去经营产生的数据，分离适合企业发展和不适合企业发展的数据，探索问题的原因，为国有企业未来经营活动的规划提供参考。其次，管理会计的控制功能也可以促进财务工作与业务工作的整合，提高财务数据的准备工作，加强各种制度的权威性。例如，严格按照预算指标控制国有企业的经营过程，采取相应措施纠正偏差，严格按照预期方向促进企业的经济活动。

2存在的问题

2.思想认识不足

在当今经济全球化和中国经济改革的背景下，国有企业面临的市场竞争力不断增强，企业利润率不断缩小。管理会计从全面的角度控制企业经营活动的能力使其在成本控制方面具有显著的效果。然而，这一趋势使一些国有企业更片面地将管理会计划分为成本控制手段，加上我国管理会计研究较短，大多数国有企业管理受行政管理理念的影响，没有充分认识到管理会计的概念及其优势，管理会计职能未能充分发挥，缺乏参与企业决策计划的制定。

2.缺乏管理会计制度

一方面，由于管理会计在企业发展中的实际应用时间较短，管理会计研究不成熟，国有企业在制定管理会计制度时缺乏指导，与企业实际需求差异较大；另一方面，一些国有企业仍未意识到经济改革的严重性，重视短期收入，未发现未来经营竞争激烈，企业直接复制国外经验，制定制度僵化，适用性低，导致国有企业管理会计的应用。此外，虽然我国出台了相关政策，但仍存在执行力度不强、法律法规制定依据不完善等问题。当前市场不符合公平竞争和高度敏感的要求，使得大多数国有企业管理会计建设不完善，不利于管理会计的效果。

2.3缺乏相应的管理人才

管理会计主要侧重于管理，国有企业需要商业、战略和管理会计人员。大多数国有企业仍主要注重会计财务会计模式，会计人员能力考核主要集中在会计、会计和报表编制能力上，企业现有人员不能满足管理会计应用下企业业务活动数据整理分析的要求。以S通信企业为例，S企业是某省大型通信集团的下属企业，主要经营移动语音、数据、宽带、IP电话和多媒体业务有12个分支机构、122个县分支机构和业务部门，共有员工11853人。S企业分支机构分散在各地，不同地区财务管理机构设置，人员素质不均匀，管理会计意识薄弱，无法为企业决策计划的制定提供专业有效的意见。管理人才的缺乏进一步推迟了管理会计在国有企业中的应用。

2.4信息化程度不足

与财务会计不同，管理会计脱离了部门的限制，企业各部门都是管理会计发展的场所。此外，管理会计是在掌握国有企业实际经营情况的基础上，对企业发展提出建议，必须及时准确地收集各部门的数据。以S通信企业为例，S企业是全省网络规模最大、客户份额最高、服务质量最好的领先通信运营商。企业的主要业务重点是业务创新，相对忽视内部建设。财务信息管理系统主要采用成熟的系统，与企业需求的实际匹配存在一定的偏差，难以保证数据传输的准确性。

3对策

3.加强企业人员思想建设，将管理会计提升到战略层面

思想认识的提高可以帮助国有企业更好地应用管理会计。国有企业可以邀请会计师事务所或会计教授向全体员工介绍管理会计的概念和重要性。在这个过程中，国有企业特别重视管理层对管理会计知识的学习，确保从最高层领导到基层人员的全方位知识普及。管理意识的到位将促进其积极推动管理会计在内部的运作，也将促进普通人对管理会计的学习和重视。

3.2.完善管理会计制度

完善的管理会计制度可以为企业员工提供行动政策。目前，国外对管理会计的研究更加深入和成熟。然而，中国企业和外国企业的发展面临着巨大的市场环境和政策环境差异。因此，国有企业应借鉴西方制度，结合自身实际情况，通过对管理会计职责的详细分析，制定相关制度。此外，国有企业还可以利用风险预警机制对管理会计制度进行监督评价，通过风险衡量分析管理会计制度的完善性，及时修复存在的问题，提高管理会计制度的适用性。

3.3.积极引进人才，加强人才培养

从会计到管理，会计人员的能力要求直接提高到一个水平，人才培训时间较长。为了满足短期需求，国有企业应加强人才引进，为会计团队注入新的血液。同时，国有企业还应加强会计人才培训，加强岗前和岗位知识培训，定期举办研讨会或学习培训，及时更换会计人员的知识储备。此外，国有企业还需要制定合理的绩效考核制度，采用适者生存法及时淘汰技能低、态度不正确的人员，创造积极的财务工作环境。

3.加强财务信息化建设

财务共享中心的建设是加强企业各部门信息交流的必然手段。目前，大多数国有企业主要选择直接采购成熟的财务管理信息系统。对于这些企业，建议定期聘请专业人员进行系统更换。有条件的企业应培养自己的信息人员，提高自主研发能力，深入优化系统程序和模块，提高财务管理信息化水平。此外，国有企业还应加强对系统操作人员的培训，避免不必要的人为风险。

4结论

综上所述，管理会计在国有企业中的应用仍存在许多问题，但加强管理会计的应用是国有企业应对市场变化、提高竞争力的重要手段，国有企业需要深入明确这一点。在此基础上，加强企业人员思想建设，完善管理会计制度，积极引进人才，加强人才培训和信息建设，为国有企业的稳定发展奠定坚实基础。