1引言

随着社会主义市场经济的快速稳定发展，以责任会计为主要形式的管理体系的完善，极大地促进了现代企业体系的发展，增强了企业的生产经营管理能力，提高了企业的经营业绩。特别是现阶段，随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获得主导地位，实现自身的快速发展，就需要根据具体实际情况不断增强市场竞争力。鉴于此，企业在实际经营管理过程中，要与时俱进，不断创新发展，特别是在市场经济环境下，必须建立完善的责任会计制度，确保企业在市场上站稳脚跟，实现可持续发展。

2责任会计原则与基本程序

2.1责任会计原则

在责任会计的实际应用过程中，必须严格执行以下原则，主要体现在：一是目标一致原则：企业在实际发展过程中，要实现自己的整体目标，需要确保企业各部分目标与整体目标一致，重点加强各部门管理，坚决不损害企业整体利益，二是可控原则：企业各部门的责任主要在部门可控范围内。在实际经营管理过程中，必须保证各部门之间的界限，明确各部门的职责。本部门不得承担其他部门的责任。同时，上级部门的责任不得由下级部门承担；三是公平原则：在处理各部门经济利益的过程中，企业必须保证公平公正的原则。只有始终坚持这一原则，才能激发员工的积极性；四是兼容性原则：责任会计以现行财务会计制度为基础，满足财务会计内部管理的双重需要。

2.2责任会计基本流程

在责任会计过程中，其基本过程表现为：一是为各责任中心设定责任目标，同时建立明确的绩效评价标准。其次，严格控制责任中心的预算过程。在保证当前工作的基础上，上级责任中心必须全面加强对下级责任中心的有效控制。为了实现预期的既定目标，除上述工作外，还必须要求各责任中心进行自我控制。此外，在实际会计过程中，应充分重视经营业绩，进行准确会计，确保会计准确性。最后，重点分析比较责任目标和实际执行结果，正确评价责任中心的经营业绩，注意责任会计报告的编制。

3.建立责任会计制度的必要性

随着社会主义市场经济的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争。要在这样的环境下实现自身的快速发展，确保企业处于不败地位，企业要注意协调自身与市场的关系，根据当前的发展形势，进一步明确企业的生产经营目标，严格控制企业的生产经营活动，通过加强监督管理，增强企业的核心竞争力，实现企业的快速发展。在实际发展过程中，通过推广应用责任会计，明确责任中心划分，确定全责范围，建立企业内部转移价格和外部结算制度。同时，企业要注意分解总体目标，尽可能将经营权赋予各责任中心负责人，将各种生产资料交给各部门充分利用，帮助企业实现经济效益最大化。此外，通过有效应用责任会计，企业有助于科学预测、控制和事后分析业务活动。在责任会计的具体实施过程中，必须严格遵循“统一领导，分权管理”企业管理制度的原则，适应科学管理，通过实施当前制度，往往具有许多优势，对企业发展起着极其重要的作用，降低企业管理成本，提高企业经济效益，为企业稳定发展提供重要保障。