一、改善企业管理会计发展的措施方法

1.提高管理会计人员素质

管理会计人员应学识渊博，整合各相关学科知识，综合应用水平高，开阔思路。为了满足高度全面的决策工作的需要：同时掌握计算机的相关知识和各种财务报表软件的应用。只有建立高素质、大量的管理会计人才队伍，才能建立管理会计从理论到实践的桥梁，真正促进管理会计的应用。管理会计人员作为决策支持系统的员工，在管理会计工作中应坚持实事求是。只有这样，才能有效地促进管理会计在未来经济活动中的应用深度和广度。

2.提高企业领导的管理会计意识

企业领导要明白，管理的重点在于管理，管理的重点在于决策。决策的手段是管理会计。如果企业领导没有一定的管理会计意识，就不会重视会计人员在预测、决策规划和控制中的作用，这将使管理会计人员的水平难以发挥作用。因此，培养企业领导的管理会计意识是促进管理会计发展的第一步。今后，各企业相关部门人员在组织企业领导培训时，应增加管理会计的部分内容。同时，管理会计人员应向企业领导介绍管理会计的相关知识，使领导不断提高对管理会计工作和会计人员的认识，使企业领导树立一定的管理会计意识，真正使管理会计在企业决策中发挥更大的作用。

3.广泛开展企业管理会计管理案例研究

管理会计是一门实践性很强的学科。企业管理会计工作者应不定期与部分高校合作，通过收集整理部分成功企业管理的相关资料，撰写可行性研究报告和相关分析结果，更好地指导管理会计工作。案例研究充分体现了管理会计学科的具体特点。管理会计学科具有鲜明的实用性，涉及到企业管理各个环节遇到的预测、决策、控制、规划等问题，案例研究是利用上述学科理论分析问题、解决企业实际问题的例子。它可以更充分地使许多学科在会计实践中相互合作，相辅相成地完成管理的会计目标和任务。

二，结语

总之。管理会计在企业中的应用关系到企业的决策和经营，从企业的长远利益来看。正确认识管理会计的重要性，正确运用管理会计体系，使其在企业管理中发挥更大的作用。加强管理会计管理是现代企业扩大经营、实现利润最大化、增强竞争力的重要途径。