加强事业单位管理会计的措施和建议

1.加强管理会计研究发展

我国管理会计的理论研究和应用实践起步较晚，主要研究企业管理会计的理论研究和实践操作。目前，要吸收和借鉴企业管理会计的理论和实践研究，加快对事业单位管理会计实施建设的理论和实践研究，加强对事业单位管理会计实施建设的指导。有关部门要尽快推进科研项目立项，加强资金保障，整合科研资源，鼓励科研机构加快对事业单位实施建设管理会计的研究。积极推进科研成果应用，努力提高科研成果转化率。事业单位本身也要加强实践思维，及时总结梳理管理会计的实践经验，注重与科研机构和企业的合作，加强管理会计咨询和专家库建设。

2.加强内部信息与市场信息的有机结合

管理会计工作的主要任务是使管理者更科学地管理单位，传递单位内部信息。在新思想的指导下，为了适应社会的发展，管理会计的工作模式也需要做出相应的调整。不仅要管理内部信息，还要学会掌握社会信息，紧跟社会经济发展趋势，帮助机构更顺利地适应和融入快速发展的市场经济，使管理会计在机构中的作用得到很大程度的展示，促进机构管理会计的发展和进步。

3.加强事业单位内控体系建设

健全的内部控制机制是实施和建立管理会计制度的基础。事业单位应当从完善内部控制体系入手，完善各项规章制度，提高内部执行力，建立效果评价机制和反馈机制，为管理会计的实施和建设打下良好的环境基础。事业单位要完善内部控制机构，确定专门的内部控制职能部门或牵头协调部门，配置人员，明确责任，找出内部控制的风险点、关键岗位和重要环节，引入风险管理体系，加强风险监控。完善内部控制制度，完善对事业单位财务计划、管理、决策、评价等活动的监督控制。

4.加强管理会计人员队伍建设

目前，管理会计人员的稀缺已成为制约事业单位推进管理会计建设的主要障碍之一，管理会计人员的教育培训必须引起各方面的重视。一是对管理会计人员进行思想指导，提高理解，获得工作激情，更有利于管理会计工作的顺利进行。二是加强内部管理会计人员的培训教育，通过专业培训，为管理会计人员创造提高专业技能的机会，提高管理会计人员的整体工作水平，培养高水平、高素质的管理会计团队，促进管理会计在事业单位的应用，促进管理会计的发展。

5.加强管理会计信息化建设

加快管理会计信息化建设，从单一工具或软件向平台发展。例如，借助云计算平台，实现各种决策资源的整合，形成完整的管理信息系统、其他信息系统、工具软件集成系统、开放的管理会计信息平台。管理会计还应以信息为支撑，实现内部控制、预算管理、财务会计与管理会计的有效整合和对接，加强部门间信息资源的共享。