管理会计出现于20世纪20年代，是泰勒科学管理理论发展起来的综合性交叉学科。随着经济的发展，它被国内外企业广泛应用，取得了良好的发展。2014年1月，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（草案）》（财务会计〔2014〕5)(以下简称指导意见)作为我国全面推进管理会计工作的总纲，希望全面推进管理会计体系建设和会计工作整体水平。

民营企业管理会计应用的基本情况

民营企业资本规模小，管理水平简单，多为家族式、粗放式管理，难以构建现代企业结构，无法形成先进的管理体系。目前，管理会计在民营企业中的应用主要表现在以下几个方面：

(一)管理会计意识不高

管理会计作为会计信息系统的重要组成部分，其主要作用是向企业管理者提供业务决策信息，协助他们规划计划，做出正确有效的决策。然而，目前国内大多数企业管理者盲目强调企业管理，忽视企业管理，对管理会计没有深刻的理解，不科学正确地使用管理会计提供的信息，导致重大决策失误。此外，如果企业领导不够重视管理会计，将直接阻碍员工对管理会计的深入理解，极大地影响国内企业管理会计的发展。

（2）理论性过强，两极分化

在对管理会计有了一定的了解后，企业希望通过管理会计来提高内部管理水平，但在应用中往往存在两极分化。一方面，一些企业在管理会计的应用中片面追求国外先进的管理会计方法，直接花费大量资金购买国外管理信息系统。由于内部管理机制落后，企业的实际运行往往无法与信息系统相匹配，效果较差。另一方面，私营企业本身资本规模不大，许多企业更注重生产成本、效率等简单会计，对机会成本、运营成本管理等概念缺乏了解，不愿引入管理会计体系，无法应用管理会计。

(三)管理会计应用成本略高

随着我国经济的不断发展，计算机等高科技技术越来越普及，给个人和主要企业单位带来了极大的便利。然而，由于计算机等高科技设备的固有成本和维护成本较高，计算机在中国企业中的应用程度较低，许多企业仍选择使用传统的管理会计方法。对于一些实施管理会计信息化的企业，大多只停留在事后资金计算的水平，没有意识到利用所得信息进行事前控制和预测。

(四)管理会计本地化程度不够

管理会计是在欧洲产生的，其理论体系是建立在欧洲经济体系的基础上的。中国引进管理会计的时间相对较短。国内学者对管理会计的研究仍处于翻译和介绍国外工作的水平，欧洲管理会计尚未根据中国国情本土化。同时，民营企业在技术和人才结构方面普遍不高。在应用过程中，他们通常只是简单地模仿。信息系统建立完善后，人力和财力限制了企业的应用，不符合外部市场条件，管理会计的有效性有限。