一、经营杠杆系数

在管理会计中，在计算利润时，企业的经营杠杆效应是假设其他因素不发生变化，只有销售发生一定程度的变化，就像杠杆一样，利用很小的力量可以撬动较重的物体。经营杠杆系数有一定的变化规律：①固定成本不小于0，经营杠杆系数恒大于1。②当前后期单价、单位变动成本和固定成本不变时，产销变动方向与经营杠杆系数相反。因此，产销量越大，经营杠杆系数越小；相反，经营杠杆系数越大。③成本指标变化与业务杠杆系数同方向变化。④单价变化方向与经营杠杆系数相反。⑤当产销量相同时，经营杠杆系数越大，利润范围越大，企业风险也越大。在利润预测过程中，当只有销售因素发生变化时，业务杠杆系数是销售利润敏感度的3倍，可以用业务杠杆系数来计算。在一定业务量的基础上，利润础上等于产销业务量变动率的倍数。在企业固定成本不等于零的情况下，使用经营杠杆系数。企业管理者掌握变化规律，将使计算后对企业管理层的判断更快、更方便，在决策中明确企业的发展方向，大大提高决策效率。

二、概率分析法

许多经济因素的变化是不确定的。在经营过程中，存在着多种不确定性。概率分析应用概率来反映各种因素的可能性，并充分考虑各种可能的事件，以估计未来特定研究对象可能达到的水平。利用概率分析法可以在管理会计的许多方面发挥作用。以B企业为例，可生产A产品和B产品，相关固定总额为3万元。A产品单价40万元，单位变更成本32万元，B产品单价38万元，单位变更成本28万元。两种产品的销量均为离散随机变量。经分析计算，A产品销量高或低于5000件的概率为70%，B产品概率为50%；销量低于或高于2500件的概率为10%，B产品概率为20%。两种产品实现预期利润的风险不同。显然，B产品的风险较高。利用概率可以从不同的角度发现问题，从而进行判断和决策。在管理会计中，概率分析法包括期望分析法和联合分析法：①期望值分析是在预估概率的基础上计算相关指标期望值的概率分析方法。期望值分析法通过客观概率或主管概率对分析对象未来可能发生的事件进行估计。然后根据每个随机变量编制概率分析表，计算期望值。该方法更适用于单一企业进行数据分析，方便快捷。②联合概率法是一种提前估算目标概率、预测或决定因素组合的方法。这种预测方法可以考虑各种因素的组合。在预测中，由于计算更全面，更适合更多的业务，当情况复杂时，需要计算数据分析的概率。由于联合概率法在复杂的情况下会出现一些麻烦，计算比较繁琐。因此，中小企业业务情况单一，可采用期望值分析法计算，方法简单，计算速度快；如果情况复杂，如大型企业需要综合分析，可采用联合概率法计算，为企业决策提供完整的数据参考。

通过分析，我认为当前企业应该走出传统会计观念，从管理会计的角度，在利润计算中，从企业内部找到更有利于企业发展的数据，从而保证和提高企业的利润。以上是我个人对企业管理会计中利润预测的讨论和分析。