新时期，中国企业加强管理会计建设对策

（1）根据财务会计信息和企业实际发展，制定合理的目标

在新时期的巨大影响下，企业需要保持清晰客观的分析状态，对财务会计提供的信息进行合理深入的分析和讨论，根据这些信息对市场进行适当的调查，然后根据调查结果做出科学判断。同时，在制定预期目标时，必须结合企业的实际情况，不要盲目设定高目标，不要忽视企业未来的发展空间和趋势，不能使目标与自身情况脱节。同时，成立调查组，随时整理企业整体发展情况和市场信息，随时反馈，及时修改目标。企业领导或决策者应尽可能关注长期发展，不关注当前利益或经济效益，充分发挥管理会计对企业的巨大影响和促进作用，在决策前充分思考，不仅学会筛选和处理各种信息，而且有坚定的信心和勇气，不受一些小利益的干扰，最终做出最正确的决定。各部门在规划日常经济活动时，要充分整理分析会计信息，随时准备调整修改计划。

（2）充分了解和考虑市场的不可控因素及其不可预测性，使企业对管理会计理念一致

新时期的快速发展和不断变化是企业面临的巨大压力，也使企业不断考虑如何提高竞争力，增加竞争优势，在环境中立足。因此，企业必须改变以往的思维模式和管理模式，不坚持固定形式，在管理会计建设中，不要将社会环境限制在相对稳定的情况下，多方面，多方面考虑市场经济环境的可变性和不可预测性，统计这些无法控制的因素。然后根据统计因素进行适当的模拟，不仅模拟成一种或少数情况，而且尽可能模拟所有可能的情况，并根据模拟结论制定相应的对策和方案。同时，要多分析财务会计信息，充分应用于市场环境，学会随时随地总结，科学预测可能出现的结果，然后根据实际情况分析两者差异的原因，帮助下一次预测。同时，要不断深化企业内部人员对管理会计的认识和理解，使其观念一致。在这方面，我们应该定期在企业内部进行管理会计建设讲座，重点关注管理会计的重大意义，以及如何提高企业的竞争力和整体经济效益。让全体员工从内心深刻感受到管理会计建设与自身、企业发展息息相关。因此，企业上下员工可以自发积极配合管理会计建设的实施和运作，做好自己的工作，充分发挥管理会计在企业中的作用。

（3）不断调整和完善管理会计制度，不断完善相应的监督制度

在当前形势下，许多企业的管理会计建设处于初级发展阶段，整个管理会计体系中仍存在许多问题需要解决。因此，企业要在给予足够重视的前提下，时刻准备调整和完善管理会计制度。在制定相关管理体系的理论和制度时，要尽量详细具体，避免词义或句子不清，避免使用歧义性词汇和句子，尽量保证清晰。在职责分配和相关事项的责任安排上，职责要明确，不交叉，以免造成内部混乱和时间浪费。财务和会计信息的统计要保证完整清晰，不能只用言语糊弄过去。对所有会计人员进行适当的培训，提高综合能力和素质，召开沟通总结会议，始终反馈工作，以书面报告的形式提交上级，及时纠正错误。随时调查会计人员的工作，提高其意识。同时，继续完善相关监督制度，严格控制管理会计运行过程，防止内部混乱，规范会计人员行为，监督会计信息，确保信息的真实性和完整性，随时公平客观地传达和反馈，使企业及时发现问题并纠正。监督制度的完善也防止了会计人员私自修改会计信息的现象，整顿了风气，为管理会计建设的良好运行提供了条件。

面对新时代的复杂多变和激烈竞争，我国大多数企业开始开展管理会计建设，优化内部管理机制和结构，为企业争取更大的利润和经济效益，帮助决策者做出有利于企业发展的正确决策。但在当前形势下，企业管理会计建设仍存在许多问题，因此企业需要采取相应的对策和方法，始终调整和完善管理会计制度，结合市场实际科学调查，预测和制定预期目标，最大限度地发挥管理会计在企业中的作用。