随着20世纪初泰勒科学管理理论的提出，标准成本、预算控制、差异分析等技术方法开始应用于管理会计中，管理会计引起了企业的关注，国内外学者开始对管理会计进行深入的研究和讨论。20世纪中后期逐渐形成了科学的理论方法和管理会计体系，在有效改善企业内部控制、加强成本管理、协调财务和业务、提高会计信息的有效利用方面发挥着不可替代的作用。管理会计是一门集管理与会计于一体的综合性学科。因此，一方面可以提高企业的整体管理水平，完善企业的内部管理流程，与会计中的财务会计相辅相成，使企业过去的经济活动在财务记账、会计等方面清晰化，通过管理会计的计量方法对这些统计数据进行提炼，最终形成财务管理、运营管理、人力资源管理等管理活动的有价值信息，为管理者总结当前经济活动和计划未来提供有力依据，并根据计划和决策为管理者和员工设定目标和标准，最终进行绩效考核。与以往相比，广播电视行业的业务规模和质量都有了很大的提高。但行业内部管理者仍有重核算、轻管理的传统观念，导致管理会计功能薄弱，行业会计仍处于传统财务会计阶段。因此，本文对广播电视行业管理会计的应用现状进行了评价和分析，并结合管理会计的技术方法提出了改进策略。

一是加快广电行业管理会计的必要性

(1)外部原因

目前，我国正处于经济增长转型、产业结构调整和世界经济竞争加剧的状态“新常态”在这种背景下，经济转型势在必行。管理促进经济轻升级。为了提高管理水平，必须从广泛的管理模式转变为精细的管理模式。管理会计是在财务管理的基础上，进一步为经济组织提供更有价值的会计信息。“十三五”随着时代的到来，中国广播电视产业正以全新的发展模式，结合互联网+思考，为公众提供高质量的广播影视内容，不断丰富产品类型，将继续加强全面改革，逐步扩大广播电视产业，发展成为国民经济的支柱产业，要求广播电视产业单位优化内部管理流程，建立有效的内部管理体系，管理会计通过广播电视产业财务信息处理，实现广播电视节目规划、制作、传输、广播预测、决策、规划、控制。

(2)内部要求

任何行业的存在不仅是为了满足社会需求，促进经济发展，更是为了寻求利益，满足自身不断扩张的需要。利润的大小与成本密切相关。如今，广播电视行业内部竞争格局加剧，省级卫视竞争激烈。因此，优化资源配置，做好成本控制，是稳定收益、提高竞争力的关键。成本会计是管理会计的重要功能之一。标准成本制定、成本差异分析、质量成本计算、运营成本法等是行业控制成本最基本的工具。因此，管理会计在应对广播电视新挑战、保持盈利方面发挥着重要作用。此外，金融会计在广播电视行业的应用相当成熟，但挖掘财务报表背后的信息，将会计信息应用于预算、决策、资源分配、绩效考核等过程中仍存在不足。因此，需要运用管理会计技术和方法，为管理提供全面的数据支持和完善的解决方案，为管理决策提供及时准确的信息保障。

二是评价和加强管理会计在广电行业的应用现状

(1)理解

长期以来，广播电视行业财务部门分为物流服务部门，通常认为只要根据领导决策，只做基本预算、会计、决算，认为管理、决策、考核等任务是管理者的责任，因此管理会计只作为广播电视行业的术语存在，处于纸上谈话阶段，没有实施。随着广播电视产业的不断发展，管理层必须放弃这一根深蒂固的思想，改变财务部门的定位，树立新的会计理念，提高对管理会计的重视，发挥管理会计在实现行业目标和优化资源分配中的重要作用。在当今的互联网中+时代要特别注意思维方式的转变，将大数据、云计算与管理会计相结合，改变数据收集、存储、处理和分析的方式，实现内部管理和外部经济活动主体信息传输的协调发展。

(2)制度方面

广播电视产业自诞生以来，一直保持着职业身份。随着社会主义市场经济体制改革的深入，纯事业单位体制的弊端逐渐显现，改革的重点开始向产业化转移，广播电视产业的职业特征不断弱化，产业特征不断深化，使广播电视产业开始具有公益文化属性和商业文化产业属性的双重身份。广播电视产业的特殊制度和产业性质导致缺乏对有价值信息的管理捕捉，管理会计的作用无法体现。为了更好地实现广播电视产业和产业协调发展的目标，有必要建立和完善高效的企业管理体系。管理会计体系的建设是其重要组成部分。此外，由于西方广播电视产业起步较早，管理会计在美国等西方国家广播电视产业的应用相当成熟。考虑到我国广播电视产业的实际情况，建设符合中国情况的管理会计体系时，应借鉴国内外同行的先进经验，充分利用管理会计作为决策和创新提供数据支持。

(3)监督激励

制度的有效运行需要监督，激励和保障措施是提高管理会计积极性的重要动力。在广播电视行业，电视节目从项目审批、规划、生产、广播到最终营销推广，管理会计需要在每个阶段发挥作用，从预算申请、贷款、成本审计报销到绩效评价整个会计环节，不仅注重资金、成本、收入统计，还发挥管理会计数据解释、比较、预测功能，为决策等管理活动提供服务。目前，广电行业在经济业务预算管理方面做得很好，但仍有进一步整合综合预算管理和财务业绩评价管理的空间。采用综合预算与财务绩效评价管理相结合的方法，首先完善组织人员，在部门设置预算岗位和绩效岗位，理顺管理关系；第二，通过预算偏离指标，突出绩效考核的公平性；第三，推进和诊断财务绩效指标，明确财务绩效指标，优化选择方案，避免年终绩效评价结果的起起落落；第四，实施预警报告机制，分析季度末预算执行情况，及时纠正预算指标或调整绩效评价指标，避免财务绩效显著波动；第五，完善绩效评价方法，及时实施绩效评价体系动态管理，促进综合预算管理目标的实现。

(四)人才方面

归根结底，广播电视行业的内部竞争就是人才的竞争。推进广播电视行业管理会计人才建设，解放会计人员简单重复的会计、记账、报销劳动，投入财务状况分析，协调业务活动资源分配，加强经济活动主体之间信息的有效传递，更好地为领导经济决策提供数据支持。一是广播电视行业将管理会计知识纳入单位内部培训，加强管理会计高端人才培养；二是实时临时岗位制度，让财务人员亲自参与其他部门的业务活动。比如广播电视行业的会计人员可以参与广播电视节目的拍摄、制作、播出、传输等业务环节，可以更好地实现财务与业务的融合，为全面推进管理会计奠定基础；三是建立和完善现行会计人才能力框架和评价体系，将工作绩效与员工薪酬水平挂钩。