自改革开放以来，我国管理会计取得了重大进展。国有企业是计划经济体制下企业的主要形式，管理会计自然是其成本中心，企业成本会计和绩效考核是该时期的重点。市场经济的发展使企业注重效率，管理会计开始关注企业内部的管理会计工作。大数据时代已经到来，大数据的应用只是为管理者提供信息决策依据，以提高企业的核心竞争力，使企业可持续发展。因此，本文对大数据时代管理会计的发展和变化也具有重要意义。

1文献回顾

1.1战略成本管理

Kennethsimmonds20世纪80年代，他最早提出了战略成本管理。他从市场竞争地位的角度研究了战略成本管理，认为企业需要全面分析自己和竞争对手，为决策提供信息。后来，各国学者不断深化研究，形成了丰富的理论成果。Ingram等（2004）认为全球竞争对管理会计产生了影响，指出传统的固定成本法容易导致不良营销和运营决策信息不准确，完全变化也会影响公司的长期发展。韦恩.J.莫尔斯等。（2005）认为管理会计是一种管理工具，而不是一种简单的会计方法。为了实现客户价值最大化的目标，企业需要从价值链的角度促进企业与供应商和买家之间的合作，注重过程管理，而不是部门预算和成本。郭晓梅（2005）还提到，传统管理会计只注重生产过程，忽视价值链，只注重降低成本而不考虑企业战略目标，只注重成本结果而不进行动因素分析，无法满足战略管理的需要。

1.2管理会计的应用

RRFullerton等（2013）通过案例研究，制定了精益制造环境下企业管理会计和控制措施的理论框架。后来，他们对美国244家公司的调查数据显示，精益生产的实施程度与简化战略报告系统正相关，库存跟踪负相关，依赖于高管的支持。JJermias（2013）描述印尼管理会计的实施程度和未来五年管理会计人员的变化，通过实证研究发现管理会计创新和公司规模、时间和绩效，其创新水平可以通过层次结构和组织设计预测，其使用过程比面向功能更有效。VenkatNarayanan（2014）通过对东南亚公司的案例研究，介绍了环境管理会计和实施方法，指出环境管理会计不仅要进行内部成本核算和信息决策，还要考虑环境因素来评价环境绩效和财务绩效。

1.三大数据与管理会计的联系方面

李思志等（2006）认为，建立基于数据挖掘方法的财务报表分析模型有助于投资者做出决策。涂坤斌（2009）指出，银行在实施以客户为中心的战略目标时，应全面分析客户，管理会计系统对大量数据的处理和分析可以为银行的发展和转型提供支持。邓国庆（2013）认为，大数据对传统决策分析、风险管理、信用管理和运营成本管理产生了强烈的影响，阐述了基于结果分析向过程分析、单类结构化数据向多类型、分阶段月度报告向实时报告的管理会计变化。唐阳（2013）根据医院传统财务管理信息系统的局限性和海量数据积累，提出了基于大数据思想的财务管理和决策系统。其他学者也表明，大数据不仅改变了我们的生活和思维方式，而且给企业供应链和会计工作带来了创新（AMcAfee，EBrynjolfsson，2012；MAWaller，SEFawcett，2013）。

2大数据时代管理会计的变化

2.从成本核算会计向预测会计转变

大多数企业的生产活动一般按产品成本的形式分为生产成本和期间成本。该分配方法以产品数量为基础。机械化和信息化的加速很容易导致制造成本的增加和直接劳动力成本的降低，最终使分配率不准确，产品成本模糊。目前，企业逐步推进的运营成本法通过跟踪成本对象的成本来明确成本动机，从而提高成本核算的准确性。管理会计从简单的成本略管理会计，管理会计不再是追求成本结果而不知道成本动机的情况，更适合企业管理者的决策。随着经济体制改革的深化和经济的新常态，市场机遇与挑战并存，企业发现和识别风险非常重要。计算机系统已经能够进行会计核算，管理者需要的是会计人员通过数据分析发现背后的价值。管理会计还需要利用趋势分析、时间序列分析等方法分析数据之间的相关性，建立销售、成本和投融资预测，为决策提供科学依据。会计从会计功能向预测方向的转变将成为管理会计的发展方向。

2.22从增值作业向价值链价值创造转变

在业务分析中，决策者往往考虑资源获取成本和产品或劳务销售价格，使增值分析注重内部价值链和产品成本。在经济全球化竞争时代，波特战略已经不能完全适应社会发展的需要。企业在竞争边界之外开放竞争“蓝海”并进行价值链分析，充分考虑与供应商和客户的关系，实现企业的价值创造。过去，大多数运营商没有发现积累的大量数据的潜在价值，只有一些企业利用这些数据发送垃圾短信，让客户对个人隐私泄露感到愤慨。苹果与运营商签订的合同要求提供大量有用的数据，并通过处理和分析获得用户体验的相关数据。苹果应用程序AppStore2013年，销售额超过100亿美元。可以想象，第一次用户体验模式销售带来的巨大好处，大部分价值都集中在苹果的品牌形象上，而不是固定资产上。从苹果的成功可以看出，在价值链中关注与供应商和客户的合作非常重要，可以帮助企业真正找到创造价值的秘密。因此，企业应从传统会计增值操作分析向价值链创造价值转变，充分利用数据资源最大化企业价值。

2.33从单一战略向多元化战略转变

库存是企业的重要流动资产，库存时不可避免的采购成本、储存成本和短缺成本会降低利润。传统的管理会计要求企业根据自身条件假设，综合考虑库存成本，计算库存经济订单量，降低最佳库存和其他成本。在信息大数据时代，部分企业按经济批量订货仍然不合理，因为它不会降低企业成本，增加库存成本，如库存仓库成本、仓储成本、损失成本等。沃尔玛作为零售巨头，其成功不仅与强大的市场力量有关，而且与网络带来的巨大数据库密不可分。沃尔玛注重信息化建设，拥有专用卫星和全球大型服务器，通过将零售环节的商品记录为数据，彻底改变了零售业。沃尔玛要求供应商监控产品的销售速度、数量和库存，迫使供应商照顾自己的物流系统和供应问题，从而避免库存风险，降低成本。此外，沃尔玛实验室还试用了Facebook好友喜好实现销售。在大数据时代，企业应从传统的成本降低和差异化战略转向利用信息数据分析发现事物之间的关系，从单一战略转向多元化战略，使有效有利的信息资源促进销售增长。

3结论

互联网信息化将人类带入了大数据时代。这些基于云计算的大数据正在悄悄地实现其背后隐藏的巨大价值。大数据正在改变人类的生活、工作和思维方式。作为社会活动的重要参与者，企业的商业模式也发生了变化，现代会计再次走上了改革的道路。