随着我国改革开放和市场经济的发展，企业的财务管理得到了广泛的研究和应用。管理会计作为财务管理的核心之一，变得越来越重要。管理会计主要负责分析和研究以往的财务信息，预测财务即将面临的问题和机遇。企业管理者可以在会计管理中获得决策信息，提高企业的管理水平和经济效益。在我国，财务管理还处于起步阶段，没有完善的管理会计体系来帮助企业。各行业难以统一实施，管理会计没有得到合理利用。为此，财务部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，使管理会计体系建设成为政府和企业财务管理现阶段的重要任务。本文将阐述和分析当前管理会计体系建设实施过程中存在的问题，并就实际情况提出可行的对策和建议。

一、管理会计报表制度的作用

管理会计报表系统不再是简单的财务信息统计和审计。而是重点分析、研究、预测企业财务管理，根据当前实际经济形势和关键要素，构建基于价值信息的企业财务管理体系，为管理者提供决策信息，使管理者能够全面了解各部门。管理会计在管理会计报表系统中起着至关重要的作用，为管理会计报表系统提供决策、价值和准确的数据基础。

二是企业管理会计报表制度建设中存在的问题

(一)会计管理意识淡薄

在当前激烈的市场竞争中，企业管理者非常重视利益，财务会计财务报表信息越来越受到管理者的关注。企业全体员工都把重点放在财务会计上，忽视了管理会计的作用。很少有人知道以前的管理会计，最多的财务人员也不知道或关心，这说明企业管理者不重视会计管理。由于长期受到计划体系的影响，很多管理者仍然关注以往财务信息的统计，忽视了财务信息的分析、研究和预测。往往是凭主观意见做决策，未能获得财务管理提供的科学依据和准确的决策信息，从而遏制了企业的经济发展。

(二)专业人员专业素质不达标

目前，我国许多企业部门没有完善建设部门，企业建设者从成本和经营理念的影响，没有过多考虑企业部门建设，缺乏管理会计制度和概念意识薄弱，不会建立专门部门，企业财务人员只是简单的统计、审计数据，不会对以往财务进行统计分析，探索和预测财务问题，现在许多企业财务人员较少，分工不合理，无法为企业管理者提供决策信息，企业财务管理没有发挥应有的作用。目前没有专门的培训体系，会计人员无法获得专业的管理会计知识补充，使会计人员严重缺乏专业知识，不能保证会计管理报表体系建设的完美实施。

(三)企业管理会计体系建设执行力不足

虽然管理会计也受到许多企业的重视，但仍有一些企业缺乏管理会计应用，仍继续使用以往的工作方式，简单的财务登记、会计，虽然初步实施会计管理，仍处于观望阶段，不敢突破，使管理会计进入科学、现实、先进的体系，长期以来，财务人员逐渐变得懒惰，管理会计体系建设变得冷漠，企业管理不准确、合理的经营决策，企业财务管理变得混乱，企业经济发展受到严重制约。

三、改进管理会计报表体系建设

(一)提高管理者和财务人员体系建设意识

意识的提高在管理会计体系建议中起着至关重要的作用。企业必须重视制度建设，充分了解其对企业建设和发展的重要性。管理者不能盲目关注财务报表，必须根据科学的财务信息对企业的发展做出决策。只有提高财务人员的财务管理意识，才能有效帮助企业获得有利于企业经济效益的价值信息，支持管理决策。

（二）加强财务人员管理培训

企业财务人员是管理会计报表体系建设的直接执行人。企业管理者应加强对财务人员业务、专业素质和管理会计知识的培训。必须注意企业管理者的管理会计意识，同时摆脱“重业务，轻财务”问题。在管理会计方面，要选择责任心强、管理会计原则性强的素质人员担任财务管理人员，通过培训不断让财务人员独立分析、探索、预测财务信息。培训期间，企业管理者要时刻关注培训人员的调查，并根据实际情况进行指导。员工可以获得实际的管理会计知识，为企业的决策提供准确真实的财务信息。

（3）加强制度建设的执行力

建立专门的财务管理机构，制定符合企业发展的管理会计报表制度，合理分配任务，引进专门的财务会计管理人员，调整各部门的相关岗位任务，及时考虑财务人员的岗位配置，企业管理者不断探索和突破。

四，总结

目前，随着国民经济的不断发展，财务管理已成为影响企业竞争的核心。管理会计体系建设势在必行。体系建设可以全面提高企业的财务管理水平。虽然目前的经济形势对体系建设有很大的制约作用，但为了在竞争中不断发展，必须有勇气突破，进而促进市场经济的发展。