探讨价值创造性财务管理的经验——探讨价值创造性财务管理xx以公司财务部为例

1.正确理解价值创造型财务管理

对于价值创造性财务管理，为了确保工作的顺利进行，企业必须正确理解价值创造性财务管理的关系，根据价值管理的目标，结合自身价值增长的规律和计划，创新价值创造性财务管理模式，以满足价值创造性财务工作的需要。例如，公司的资产和财务部门是基于VBM管理理念遵循创造价值、实现价值增长的理念，明确财务部门的工作定位，树立财务价值创造中心的理念，优化信息资源、人力资源和财务资源的配置，挖掘企业财务管理部门的有效价值。根据价值评价标准，评价企业经营活动、投资活动和融资活动，确定现金流的流向和流量，为工作提供财政支持。

2.在价值创造过程中注意控制措施

价值创造性金融转型要求企业重视价值创造过程中的控制措施，衡量和纠正内部管理活动和活动的效果，确保企业创造性金融管理的目标能够实现。具体体现为：企业财务资产部门在参与企业经营、投融资等一系列活动的价值管理和风险控制过程中，必须支持财务管理，建立完善的价值创造过程控制措施，通过现代信息管理手段和信息系统收集价值信息和风险信息，形成完整的价值管理和风险控制体系，有效规避公司财务管理的风险。可以看出，企业财务价值创造过程中控制措施的建设不是为了有效控制各工作环节的实施，而是为了有效地引导价值创造财务活动的有效发展，并通过绩效考核和激励措施等控制活动进行激励，使员工按计划和预算分解总目标开展工作，实现价值创造过程的有效控制。

3.积极利用价值评估，利用奖惩机制促进企业价值创造

为促进企业价值创造，企业财务资产部门必须在企业生产价值创造活动中贯彻价值创造业生产的价值创造活动中，积极利用价值评估来评估和控制活动的过程。此外，还需要加强日常管理宣传，提高领导对价值创造性金融管理在企业生产经营中的重要性的认识，利用奖惩机制规范管理者和员工的日常工作行为，充分挖掘企业价值创造的积极性，为价值创造活动的稳定发展注入新的动力[4]。管理会计是现代金融管理的有效手段，可以帮助企业实现价值创造性金融转型，提高竞争力，有效规避金融风险。但为了促进价值创造性金融转型的有效发展，不仅需要完善绩效考核和创新激励体系，还需要正确理解价值创造性金融管理，重视价值创造过程中的控制措施，积极利用价值评，利用奖惩机制，促进企业价值创造性金融转型的进一步提高。