管理会计采用本量利分析、标准成本法、运营成本计算法等方法，帮助企业进行业务预测和决策、投资和库存决策、绩效考核和评价等业务管理决策，使企业达到提高效率、防范风险、降低成本的目的。但由于管理会计发展应用水平的限制，管理会计职能没有得到充分发挥，如综合预算职能发挥不好。本文讨论了这些问题。

一、管理会计定义

管理会计分为狭义管理会计和广义管理会计。狭义上，管理会计是以企业为主体，为企业管理者服务的信息系统。广义管理会计包括财务会计、成本会计和财务管理，涉及企业的大部分日常管理活动。中国学者，无论是李天民教授还是文坤教授，都是从狭义上定义管理会计的，但在2014年财务部的指导意见中，管理会计的定义是从广义上定义的，因此本文从广义上分析了管理会计。

二、管理会计在应用中存在的问题

1.管理会计报告发展不足。管理会计和财务会计在职能、服务对象、约束条件、报告期间、会计主体、计算方法、信息准确性、计量尺度等方面存在差异，但企业管理会计没有自己的管理会计报表制度，依附于财务会计报表制度。在企业会计工作中，企业会计人员的工作重点是财务报告，注重会计工作周期，很少有企业有专门的管理会计部门管理工作，为企业管理会计工作提供专业的管理会计报表，使用财务会计报表工作会产生偏差影响工作。企业财务部门预算职能、车间控制职能、内部审计部门评价职能、业务部门规划职能、管理者资源有效利用职能、管理会计职能分离，没有良好的沟通协调，各部门分配的职能任务涉及需要沟通的消极态度，难以充分发挥管理会计应用职能。2.管理人员素质低，理念落后。管理会计在我国尚未形成成熟的理论体系。对于企业来说，管理会计是一种新的理念和方法。管理者对管理会计的理解和管理层的知识水平严重影响管理会计在企业中的作用。中国企业的决策者在决策时依赖自己的经验，缺乏管理意识。此外，他们在决策时更注重企业的短期利益，很少关注长期利益，导致经营决策错误频繁发生，管理会计的作用难以发挥。管理会计工作要求管理会计人员掌握财务会计原则和操作，熟悉国家法律制度，掌握现代企业管理知识。财务会计的实际操作大多采用一般的数学方法进行会计，而管理会计则采用了大量的现代数学方法，如微积分、概率数理统计、线性规划等要求较高，员工无法掌握这些技能，管理工作无从谈起。企业会计人员的专业素质普遍较低，不能满足管理会计的要求，在很大程度上限制了管理会计功能的发挥，导致管理会计在企业中的应用效果较差。3.外部因素管理会计所依赖的资本市场、投资市场和生产因素市场发展不完善，导致管理会计所需的会计信息无法提供，应用环境有限，管理会计的功能无法充分发挥。目前，会计系统应用软件中没有专业的管理会计软件，软件开发滞后于企业管理会计的发展；律环境仍需改善。

三、相应的改进措施

1.发展和完善管理会计报告管理会计是一项应用性很强的会计工作。管理会计预测、决策、预算、控制等职能要求管理会计信息质量满足以下要求的相关性、准确性、惯性、客观性、灵活性、及时性、简洁性和成本效益平衡。完善管理会计报告应围绕几点进行设置。管理会计报告应包括预算报告、决策报告、评估报告。预算报告主要针对综合预算功能，包括财务预算和营业收入预算，帮助企业进行预算和决策。在实现经营目标的过程中，企业需要不断做出品种生产决策、产品组合决策等决策。管理会计需要运用专业知识进行分析计算，为企业管理者提供科学的决策辅助。2.提高人员素质管理会计人员向企业提高专业管理会计报告时，应将管理会计意识传递给领导，了解管理会计对企业的重要性，有利于管理会计在企业中的应用。对现有部门人员进行培训，可使企业管理会计水平高，对业务水平低的企业进行短期内部培训，对具有培训价值的人进行专业培训机构培训，让他带领企业管理会计人员工作，节约企业成本，保证管理会计工作的正常进行，鼓励管理会计人员参加专业培训考试，实现物质奖励，提高人员积极性。3.优化外部环境，优化管理会计环境需要国家和社会的共同努力。财务部加强管理会计研究，制定合理的法律法规，加强会计人员培训，完善法律制度，积极发展和完善管理会计以来的资本市场投资市场。企业根据现有的外部环境和自身的实际情况，制定符合企业利益的管理会计制度。结论管理会计在企业中的应用需要企业和财务人员的共同努力。借鉴国外管理会计应用的优势，结合我国现有经济条件，建立本土化的管理会计应用体系。