在当前社会经济全面发展和市场竞争逐渐加剧的背景下，企业给予了严格的会计标准，原有的会计方法不能满足企业管理的需要，管理会计的出现得到了各个领域的广泛关注，并得到了企业的高度应用。在管理会计的背景下，为会计改革提供了条件，但如何成功地将管理会计概念应用于企业的日常管理工作已成为相关部门关注的问题。对于内部控制体系，作为一种现代管理模式，与管理会计概念有一定的相似性，因此在企业经营过程中，管理会计概念成功应用于内部控制管理体系，不仅可以实现企业整体效益的全面提高，而且对企业管理模式的优化发挥了实际作用。下面，本文将进一步阐述和分析内部控制体系下的管理会计应用。

一、管理会计在内部控制体系下的应用

随着社会经济的快速发展和计算机技术的全面普及，为我国会计体系和管理机制的优化提供了条件。随着会计与管理体系的紧密联系，企业迫切需要将管理会计应用于内部控制管理体系。从管理会计本身的角度来看，作为一个系统、科学的财务管理体系，可以有效地保证财务数据的合理性和真实性，为内部控制的发展提供支持。此外，将管理会计应用于内部控制管理工作，可以实现内部控制各环节的科学设置，提高内部控制管理的标准化和及时性[1]。因此，通过管理会计与内部控制的有效整合，可以实现现有内部控制体系的优化，使内部控制机制顺利实施到实际工作中，充分发挥自身作用，在提高企业管理水平的基础上，促进企业经营目标的实施，为企业经营决策设置提供依据，促进企业健康发展。

二、内部控制制度与管理会计的关系

(1)两者都有相同的生产条件

管理会计主要起源于现代管理，是会计与管理充分融合的产物。将其应用于企业经营管理，可为企业经营管理提供优质服务，从而提高企业管理水平。内部控制主要来自于现代企业经营管理中经营者与所有者的完全分离。随着社会竞争的逐渐加剧，为了在这种环境下健康发展，企业应充分重视内部控制管理，建立完善的考核、监督和约束制度，防止企业内部徇私舞弊，从而约束企业未来的发展。无论是内部控制还是管理会计，其生产条件都满足了当前企业经营管理的需要。由此可见，两者在生产条件上的相似性。

（2）两者都有相同的管理标准

对于内部控制和管理会计，两者在管理标准上大致相同。即使管理会计作为对企业经营活动的控制、管理和评价，也就是将企业经营价值融入管理工作，注重为企业提供准确的财务数据；内部控制作为企业内部平衡管理体系，可以引导企业现有资源的合理分配，提高资源应用效率，实现企业健康发展[2]。但从实际角度看，内部控制和管理会计的核心标准是优化企业内部管理框架，提高企业经营水平和质量，为企业创造更好的效益。因此，两者在管理目标上存在相似之处。

(3)两者都有相同的内容

内部控制和管理会计以企业经营活动为主体，以提高企业整体效益水平为核心目标。内部控制涉及不兼容的岗位分离系统、财务监督系统、审批管理系统、考核评价系统等，管理会计内容包括考核、预测、评价、监督等。即使内部控制和管理会计在管理重点方面存在差异，管理会计和内部控制在许多环境中相互影响和渗透，因此两者在内容方面存在一定的相互作用。

三、管理会计在内部控制体系下的应用对策

(1)成本性态分析

成本性态分析作为管理会计的核心内容，在成本性态分析的作用下，主要将成本分为三种类型，第一种是混合成本；第二种是变动成本；第三种是固定成本。主要探索业务量与成本的关系，明确企业业务量变化对成本变化的影响。将成本性态分析应用于企业内部控制管理，可以控制企业经营环节的成本，引导企业了解业务量与成本的关系，充分激发企业发展潜力，充分分配现有资源，在提高企业整体管理效率的基础上，为企业创造更好的效益[3]。

(二)CVP分析方面

CVP分析作为管理会计的关键分析方法，本质上是探索企业业务量、成本与效益关系的现代化方法。CVP在分析方法的作用下，可以反映企业的营销量、固定成本、变化成本、效益等情况，为企业的决策、规划、评价等工作提供准确的财务数据。企业进行内部控制管理时，通过CVP通过分析和应用，可以预测企业盈亏零界点，评估企业效益预算，实现效益目标的科学规划，确保目标效益能够统一规划所需的目标营销经营发展做出合理决策，实现目标成本控制，提高企业整体效益。

(三)货币时间价值

随着改革开放的深化，我国对外开放发展战略得到全面推进。进入国际贸易组织后，扩大了外资引进规模，许多企业开始将战略发展目标放在对外投资上，也成为企业提高效率的主要途径。在管理会计工作的实施中，货币时间价值的意义在于，不同时间节点形成的资本价值也会有所不同。因此，在比较资本价值的过程中，我们经常采用统一的标准来实现每个时间点的资产价值交换，在相同的资本价值机制中实现价值比较，使比较结果更有意义。货币时间价值在企业投资收益中起着关键作用。因此，在做出投资决策的过程中，企业需要明确货币时间价值对投资效益的影响。根据企业当前的投资情况和需求，评估投资收益和风险因素，根据货币时间价值的影响，实现投资各环节的科学控制，降低投资风险，实现企业经济效益的稳定增长[4]。

(四)责任会计

责任会计的核心内容在于责任预算的编制、责任部门的设置、责任考核的实施等，是管理会计不可或缺的一部分。目前，我国大部分企业在设置内部控制管理体系时，一般都是建立在领导层面，使得企业无法及时预测和评估非重要风险，无法在此基础上调动员工的积极性。将责任会计机制应用于内部控制管理，可以确定和统一企业职工的职责权限，激发职工的积极性，从而促进企业整体效益水平的提高。在责任会计的作用下，可以为企业人才队伍建设提供条件，在全面提高企业整体管理水平的基础上，提高企业的综合竞争力，为企业的健康发展提供条件。

四，结束语

总之，将管理会计应用于企业内部控制管理机制，可以在提高企业管理效率的基础上，使企业在市场竞争中处于良好的发展地位，增强企业的核心竞争力，为企业创造更好的经济效益，实现企业的稳定发展。